尽管现在已经有不少企业的管理人性化了，但是员工关怀做的还是很不够的，在决大多数情况下员工的真实需求无法得到满足。因此，企业有必要做好员工关怀工作，让他们能够安心的工作。

1、开设总经理信箱，了解员工的真实需求

企业的规模做得越大，那么下面的基层员工就更难接触到上层领导，所以他们的真实想法就没有办法传达到领导的桌面。因此，企业可以开设总经理信箱，将不同工作岗位的意见统一收集起来，然后集中做出回复。

2、搞好员工的住宿和餐饮问题

公司还需要为员工提供较为轻松的、舒适的住宿环境，住的好了，身心就会舒展，睡眠质量好，对于提升工作效率也是有很大帮助的。此外，如果有食堂的话，饭菜质量也是很重要的。俗话说“民以食为天”，如果吃得不好，员工又怎么会有力气做事呢？

3、科学设置年薪奖励机制

员工关怀还包括设置好年薪奖励机制，根据员工入职时间的长短来提升底薪，年底还可以实行双薪制度。不管怎么说，如果能够增加员工的福利，那么他们对企业的粘性也会更大，更愿意为企业做出贡献。

4、不定期为员工开展培训

员工也需要不断的进步，这就需要企业能够为优秀员工提供良好的培训机会，当然也需要为普通员工提供平民化的培训。尽可能照顾到不同层次员工的需求，让他们对自己的将来能够有一些盼头。

5、丰富员工的业余生活

建设娱乐设施也是员工关怀当中不可或缺的一部分，另外还可以开展一些赛事，比如说篮球赛、羽毛球赛、摄影比赛等等。这些比赛需要有礼品、奖金的奖励措施，从而更好的调动员工的参与积极性。

企业做好员工关怀对企业的发展是十分有利的，所以切记不可忽视，而以上的这些方法都非常好，可以参考。