浙江华郎洁具有限公司|家具/家电

工作描述：? 制度建设与管理
建立完善和维护公司人力资源管理体系并贯彻执行。
二、招聘与配置管理
负责招募公司需要的人才，对招募人员进行初选及人员面试、复试、录用的管理，以及员工调岗、晋升、离职的管理工作。
三、员工关系管理
负责公司人事档案资料的建立和完善，以及劳动合同签订和维护，并妥善处理好产生的劳务纠纷事件。内训的组织的联络安排。
四、薪酬体系管理
负责公司薪资结构的建立和完善，制定合理福利措施
公司人事考勤的维护管理，员工薪资核算；保险及工伤事故的处理和申报，以及资料维护管理；对员工宿舍水、电、餐费费用的核算
五、绩效管理
对考核结果数据进行监督和收集，依据考核结果，进行奖罚措施
六、会议管理
负责公司会议制度的制定，做好会议记录和传达。
七、5S管理
配合精益办实施公司的“5S”管理，对公司各部门及车间的“5S”检查和考核管理
业绩:
本部门人力资源管理体系进一步完善，员工薪资福利水平得到进一步提升。

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工作描述：一 、人资方面：
1 、招聘计划及目标达成
2 、培训计划的实施及跟进
3 、员工的绩效参与实施；
4 、员工关系协调；
5 、月度员工生日聚会 、节假日活动聚会；
6 、制度建立与推行。
二 、行政方面：
1 、食堂 、宿舍 、车辆 、门岗 、卫生 、后勤等管理
2 、6S督查及推行
3 、公司会议组织 、各类活动开展
4 、安全生产标准化建立


5 、办公用品领用及K3出入库帐。
业绩:
1 、中高层岗位的绩效推进：绩效成果在其它部门推广 ，效果良好；工作效率提高4%
2 、企业文化建设 ：每月有成功举办生日会 、节日宴会 、集体旅游活动；

3 、6S管理：进行每月督查 、评比 、奖惩 。材料浪费减少5%
4 、项目建设：短期内主导并完成了安全生产标准化建立。

温州云欣机车部件有限公司|汽车/摩托车

工作描述：一 、人资管理：
1.监督执行公司的各项规章制度和管理制度 ，制定公司各项管理制度 、管理办法和 各项作业流程 ，健全和完善公司 、各部 门岗位职责。
2.负责组织制订公司的发展规划 、编报公司年度工作计划和工作总结 、指挥 、督促 并检查下属各部门完成各项工作。 3.负责确定公司部门的设置 、定编 、定员 、定岗；对公司重大的机构变动 、人事安 排等有建议和调配权。
4.搭建人才梯队。
5.薪酬体系的优化。
6.妥善处理公司 、部门 、员工之间的关系 ，化解矛盾。
7.处理公司人事行政后勤各项事宜 ，经总经理授权后有决定权。
8.负责组织 、领导本公司所有员工的心态 、技能培训工作 ，提高员工的专业素质 。 9.负责组织召开公司部门负责人工作例 会 、总结 、研究公司现阶段人事行政状况及  管理情况 ，积极向公司总经理汇报作 、反馈信息；对重大问题或重要事项提
出行之 有效的方案或意见 ，代领导决策。
二 、行政管理：
1.食堂、厂区卫生管理。
2.宿舍人员 、环境管理 。
3.安全 、消防工作监督。
4.公司宣传栏的设计及内容更新
5.工伤事故的处理及赔付交涉。
6.外联事务对接与

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工作描述：一 、人资管理：
1.负责编制公司人力资源行政规划。
2.制定招聘计划 ，发布招聘信息 、邀约 、面试接待 、人才筛选。
3.建立并及时更新员工档案；组织签订 、续签劳动合同 ，依法对员工实施管理。
4.员工月度考勤报表编制 、统计 、审核 、复核 ，并针对问题进行及进有效的沟通及 处理。
5.负责办理公司员工人事变动事宜；负责员工入职 、离职流程办理。
6.根据其他部门或职位的需要 ，提供本部门工作领域的协助与支持 ，保证协助部门 或职位工作的顺利 进行。 7.制定公司培训计划 、设计培训方案并推动实施。
8.组织制定企业的薪酬政策 ，负责组织员工的薪酬福利管理。
9.制定绩效管理制度 ，组织实施绩效管理工作。
10.协助精准化项目的推进。
11. 5S管理制度的执行。
业绩:
（ 1 ）人力规划：根据公司的战略目标 ，制定人力资源管理目标及方案 ，建立高效 的组织架构并优化；组织各部门各岗位 工作内容的拆分 、合并 、重组以及人员优化；主导定岗定编 、组织各部门负责人工作分析并优化各岗位说明书；
（ 2 ）贴近生产 、品质 、采购部 ，解决业务部门人力资源需求 ：进行每月1-3次培