奇龙控股有限公司|泵阀制造

浙江美联集团|服装/鞋业/皮革

工作描述：本集团涉及服装、贸易、连锁、餐饮、租赁等，集团公司始建于1990年，占地面积24633平方米，员工2300多名，其中各类技术人员400多人，外聘专家30多人。在浙江袜业享有较高的知名度，并被评为浙江省知名商号，耐尔品牌被评为“浙江省著名商标”、中国免检产品，“针织服装(袜子)十强”“行业多个标准的制定起草单位”等等。
1.根据集团的使命和愿景，参与制定集团的战略规划，并进而分解到集团--事业部-部门三级；
2.根据集团发展战略制定集团人力资源发展的中长期规划和年度计划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求；
3.推进集团组织架构变革，明确各中心、部门的职责和权限，对流程制度进行梳理和规范，岗位职责进行梳理和i权限划分；
4.梳理和完善集团人力资源管理体系，改善集团和下属人力资源部门之间的管控方式，加强对下属人力资源梯队的管控；
5.策划和制定集团年年度培训计划，并推进各中心、部门开发培训课程建设，建立企业内部培训机制，夯实企业内部人才培养的基础；2017年

浙江金龙电机股份有限公司|机械/设备/重工

工作描述：为电机行业头部企业，企业于新三板上市，公司占地面积150000平方米，建筑面积100000平方米，现有员工将近1000人，总资产达10亿人民币，年销售额7-8亿左右。形成了永磁伺服电机及驱动控制系列产品、新能源汽车电机及驱动控制系列产品、高效三相异步电机及变频节能系统三大主导产品体系。

1、根据公司使命、远景和战略，逐步开展战略落地实施计划，对战略进行澄清，合理组织调整和文化改善，促进人才队伍建设，优化相应机制的调整；
2、根据公司的战略规划完善中长期人力资源战略规划，加强公司的人力资源战略制定和实施；
3、梳理公司架构、合理部门架构和职能、完善岗位职责和岗位职责说明书，为绩效体系、薪酬体系、培训体系和晋升等扎实基础工作；
4、完善公司的人力资源系统建设，提升公司的牵引、约束、激励和竞争淘汰四大机制，引入竞争淘汰机制，激发企业的活力；
5、加强公司的培训系统化建设，结合公司岗位的层级和晋升通道等制定培训地图，完善公司培训制度，建立针对新员工、优秀员工、管理人员等做好测评工作以及其他针对性培训需求开展专项培训工作并落实培训效果评估；提升员工工作能力满足岗位需要；
6、完善公司招聘制度

浙江XX科技股份有限公司|家具/家电

工作描述：公司专注于日用品行业，为行业的头部企业，为专精特新小巨人企业，现有员工3000多人，年销售额超15亿。是一家科研、开发、制造、销售、为一体的工贸企业。
于该企业中经历过销售额和产值实现翻一番的过程，经历了人员的快速扩充和人员能力的快速成长阶段。
1. 负责公司人力资源政策和机制，人力资源战略的制定和推行。梳理和完善公司人力资源管理体系和人力资源机制，优化和改善人力资源各模块业务流程，搭建人力资源数据基础。
2. 负责公司推进公司组织架构变革，明确各中心、部的职责和权限，对流程制度进行梳理和规范，岗位职责进行梳理和权限划分；
3. 负责公司商学院的运行，推进公司内部培训体系的建设完善，建立培训管理制度、培训师管理机制和课程开发体系，逐步优化商学院运营机制。建立个各层级的任职要求和模型，开展基于岗位的层级培训课程内容和学习地图建设工作。制定公司年度培训计划，夯实企业内部人才培养的基础。
4. 2021年筹划公司管理培训生的培养机制，组织和开展企业内部培训师的培训，组织班组长和管培生的系统培训。同外部培训机构建峰企管推行公司TWI班组建设和5S现场管理的推进工作，2022年同建峰企管一起推进

浙江XX科技股份有限公司|仪器仪表/工业自动化