分配任务少，架空权利

老板想要开除的员工，不给他分配任何任务，并从组织上进行冷漠，最后彻底被架空，作为员工，就会主动意识到老板老板已经不中意自己了，久而久之，再待下去也没什么意思，就会主动辞职，老板的目的也就达到了。

调动岗位法

频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。

工作挑刺

俗话说的好“鸡蛋里挑骨头”，虽说老板故意挑手下毛病，造成员工失误的方法非常好，但是吩咐的任务员工完全能够胜任，然后再挑刺，未免太明显，对公司的口碑也不好，以后过来面试的员工，不知道要怎么说。

这里，老板可以交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。

调岗降级

对想要辞退的员工降级，降到他能接受心理底线以下的职位，导致员工离职。

比如，老板可以着重培养新进公司的员工，新员工把你的工作熟悉了之后，老板会编造一些“莫须有”的理由调整你的岗位，以此来降低你的工资，还可以把新员工提拔，真是太精明的做法了，老员工往往会受不了这样的对待而辞职！

示弱劝退法

老板会找个时间单独与员工谈话，但内容不是升职加薪，通过展示公司发展很艰难前景很不乐观，并且把一些业绩指标提高，老板心中非常清楚，上个月勉强完成的指标还要提高20%以上，目的很简单，就是为了让你完不成指标而默默的离开，甚至会赤裸裸的告诉员工，让他们先回家休息或者找一份更好的工作，听到这些，员工只好慢慢的离职，不然吃亏的是自己！

退休法

又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。

有时候，一些老员工跟着自己这么久没有功劳也有苦劳，如果对公司的影响不大，老板选择放在一些无关紧要的位置，不必要做到开除员工的地步。

当然，身为员工，离职可以让自己成长的更快，拿到更合理的工资，学到更多的本事，享受更多的快乐！

各位精明的老板，希望小编今天的分享能给各位提供一些建议！