今天我们就来讲讲如何让老板私下传授我们真正有价值的干货？

我们举个例子，看看郭德纲和他几个徒弟的故事，培养别人是有风险的。徒弟翅膀硬了，回头提江干师傅的事情时有发生，当然我们没有在这里面讽刺曹云金的意思，只是讲出一个事实。

那么带徒弟这件事，如果自己一点好处都没有，还要冒这么大的风险，谁愿意呢？毕竟教会徒弟，饿死师傅，这可是我们一直在提倡的一句话，关于人性，牛人们基本上都是人精太懂，如果一件事情他们能够很轻易地获得，那么人们也将习以为常，不再珍惜！一碗米养一个恩人，一斗米养一个仇人，这就是升恩斗仇的来历。

从这个角度，他们也不应该随随便便培养一个人，这也是我们为什么得不到牛人培养的原因。那么想得到牛人的培养，除了我们自己自身，在同龄人当中你一定要表现出众，可塑性极高，看上去拥有较快的成长速度以外，我们还可以有一些其他的可以挖掘的地方。

最受培养的岗位。

一家公司最受培养的岗位一定是老总及核心管理层的秘书。那很多企业管这种叫助理。国企一般这种岗位都是设在办公室里面。我在知乎上面呢看到过一个知名的国企大助理老师，毕业三年被跨级提拔成为公司三级领导，其所在的部门就是办公室，而且是集团总部的办公室。这种岗位的优点，一是要协调单位各部门之间的工作，急需要总揽全局，拥有更大的视野。二是要服务于各大领导，才华和能力，更容易被各个领导所发现跟挖掘。

在大领导身边，其实也更容易学到一些格局，更大的工作思维，换句话来说，其实做领导的秘书或者助理其实就是在变相地培养一个人，接近权力不代表拥有权力，这句话是没错，但接近权力可以让一个人成长最快！

那这份工作也有一个缺点，就是说会忙成狗，前段时间“咪蒙月薪5万助理”这篇文章火爆了整个朋友圈，但你认为咪蒙真的是傻逼，钱真的是白给的吗？你要了解到那些助理每天干的活工作量可能是你的三四倍。

最适合跟的领导。

最适合跟的领导，一定是成就比较高的领导，这句话是废话，或者他是大领导面前的红人，如果一个人连对自己甚慰都没有兴趣，怎么可能培养自己的接班人？

我们跟着领导想上位，他才会培养一个得力的干将，给自己做助力。他上位之后很多情况下也会把原来的位置留给这个得力干将，这也是一个在大型的集团企业里面升职常见的发展路径之一。把自己的领导送到更高的位置，然后由自己做原来领导的位置。这件事跟年龄其实没有多大的关系，很多朋友都认为要熬到一个萝卜一个坑，但是我见过有太多的30岁左右的年青有为的就当上了部门领导，但之后发展就会比较麻烦了。这种领导最好不要跟，因为30多岁当上了部门领导，然后之后也没多大发展，你如果要上位，可能就要等个一二十年。

报答培养我们的人。

上面我们已经说过了，其实如果培养别人没有什么太大好处的话，基本上没什么人愿意做这件事情。如果有牛人同意了，那么作为报答，我们理应交一些学费，应该懂得感恩。当然这里的学费不仅仅指的是金钱方面的，我们可以尽量帮他们解决一些生活上的问题，或者工作当中有什么事情你要尽力帮忙等等。还是那德云社举个简单的例子，收图挣钱本就是一件天经地义的事情，他们有没有求着别人去德云社当徒弟，对不对？

以上就是我今天的分享，希望对大家能有一定的帮助。