招聘成本分为：总成本与单位成本。（理论性概念）

企业hr每月进行招聘分析时，应该从以下6个方面的成本进行分析，才能更加全面、准确地对本月招聘工作进行总结，并结合其中优势、劣势在下月进行适当工作方向调整。

一、招募成本

招募成本主要是为确定企业所需的人力资源的内外来源，发布企业对人力资源需求的信息，吸引所需的内外人力资源所发生的费用。企业为了能提高招聘效率，可以说是各种方法齐上阵。因此，招募成本看似简单，但包含的项目却不少。

二、选拔成本

选拔成本是指招聘者对应聘人员进行鉴别选择，以便作出录用决定时所支付的费用。选拔说白了就是通过面试、测评等手段来评估候选人，从而优中选优，录取最合适的人。因此，这是一个耗时耗力的过程，其中会涉及hr部门、用人部门，甚至企业高管。时间成本、面试评审费、选拔资料费、考试费用又组成了选拔过程中四个重要信息。

三、录用成本

录用成本是指经过招募选拔后，把合适的人员录用到组织中所发生的费用。录用成本=入职手续费+调动补偿费+安家费+旅途补助费

四、安置成本

 安置成本是为安置已录取职工到具体工作岗位上时所发生的费用。

安置成本=各种安置行政管理费+必要的设备安装费+安置人员时间损失成本

五、离职成本

有些老板不认为员工离职是一种成本，只要员工提出辞职就赶紧让走，很怕员工无心干活白拿工资。其实，离职成本不仅仅是走掉了一名员工而已。

六、重置成本

重置成本是指企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。这个定义用在人员方面也是同样道理。

小编今天说了这么多，也是希望对即将加入春季招聘大队朋友们有所启发、有所帮助。