温州机械有限公司|机械/设备/重工

工作描述：一、经营规划管理
1.编制年度经营规划。
2.落实年度经营计划。
3.年度经营计划的跟踪、信息收集、修正。
4.年度经营计划的总结与考核。
二、人事管理
1.组织架构设计与优化。
2.部门业务划分。
3.岗位说明书编制与修订。
4.制订年度培训计划。
5.培训课程的开发。
6.培训计划实施、跟踪、评估。
7.薪酬设计与维护。
8.绩效考核方案设计与推行。
9.人事管理制度建设与维护。
10.人事制度管理表单设计与维护。
三、行政管理
1.业务流程设计与优化。
2.会务外联管理制度建设。
3.文印资质管理制度建设。
4.档案资料管理制度建设。
5.资产管理制度建设。
6.后勤和安保制度建设。
7.主导企业文化建设。
四、销售管理。
五、生产管理。
1.计划、组织、控制应用工具的设计与维护。
2.生产管理制度的制订与实施。
3.生产管理表单的设计与维护。
六、物控管理。
1.物料计划、组织、控制应用工具的设计与维护。
2.物料帐目设计与维护。
3.主导ERP推行与实施。
七、流程管理。
1.主导并编制各部门业务流程。
2.业务流程的培训、实施、跟踪、优化。
八、工艺管理。
1.组织《装配工

湖北襄阳汽车轴承股份有限公司/大型国有企业|机械/设备/重工

工作描述：在职期间先后担任库管员、冲床工、代班、副工段长、工段长、车间主任、分厂在制品管理员
工作内容： 
一、半成品库管员主要工作内容：
1、出入库收、发工作。
2、每日统计流动台帐、统计日报表。
3、库区产品标识、区域分类储存、帐、卡、物一致管理。
4、每周一次与上游库对帐，每月与财务对帐一次。
5、月终盘点。
二、代班、工段长、车间主任工作内容：
1、安全生产管理。
1-1执行和落实有关安全生产管理制度。
1-2组织生产过程的安全隐患检查，坚持安全生产“三不放过原则”。
1-3按照三级安全教育职责，对新入职员工进行现场安全培训。
1-4配合上级部门安全事故的调查与分析。
1-5月底总结、评比安全生产情况。
2、生产管理工作内容。
2-1根据分厂下达的生产计划，编制工序计划和物料计划，保证计划的落实。
2-2跟踪生产进度、协调各工序生产的衔接。
2-3排解生产过程出现的瓶颈。
2-4月终总结分析人、机、料、法、环对生产进度的影响因素，并制定改善措施。
3、质量管理主要工作内容。
3-1执行和落实公司各项质量管理制度。
3-2组织并开展车间QC小组活动。
3-3参与

杭州精锋园林工具有限公司|机械/设备/重工

工作描述：一、人力资源主要工作内容：
1．根据公司发展规划，编制人力资源规划方案。
2．根据人力资源规划设计人才递队建设方案、员工职业生涯建设方案。
3．编制招聘管理、入职管理、转正管理、离职管理、员工培训等制度。
4．根据人事业务内容设计人事管理流程。
5．人事管理表单的设计。
6．根据组织架构组织相关部门对各岗位工作分析并编制岗位说明书。
7．薪酬体系设计与维护。
8．设计各部门绩效考核方案以及推动实施。
9．主导由生产部门、技术部门参与的生产定额、劳动定额的制定。
10.年度人力资本分析、人力资源流动分析、人力资源结构分析、人力资源运作能力分析、人力资源效率分析并提出分析报告，为决策层提供参考。
11．年度培训计划的制订及培训计划的落实执行。 
12．培训课程开发与实施。 
13．劳资关系推护与处理。
二、行政管理主要工作内容：
1．编制流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理等行政管理制度。 
2．组织架构运行效率的评估与建议。 
3．公司运行体系的监控与改善。 
4．部门工作计划的检查与考核。
5．公司安全管理体系编制与执行。

杭州盈佳转轴有限公司|机械/设备/重工

工作描述：主营：各类电机转轴制造。
一、协助总经理对公司的全面经营管理工作。
二、组织制定公司中、长期战略规划及年度经营规划。
三、制定目标考核机制，监督经营指标的实施、分析与控制。
四、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
五、主导并组织公司安全管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等体系的建设与推动。 
六、推动各项管理的标准化，并不断完善。
七、组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行。
八、主持各项业务流程管理的完善与优化工作。  
九、主持技改项目立项的调查、评估、确定工作。
十、主导并组织制定各项成本控制目标以及目标达成管控工具，确保目标落地。
十一、监督与诊断公司运行机制的实施效果并提出改善意见。 
十二、主持公司例会会议，协调部门之间的工作，落实会议决议事项。 
十三、部门工作计划的布置、指导、检查、考核。 
十四、审核部门各项制度、规定、方案。
十五、主持月工作总结会议。
十六、主持年度经营总结会议。

湖州努特表面处理科技有限公司|不限行业

工作描述：一、组织公司年度经营规划制定与实施,及时将公司战略决策转化为工作执行方案，并积极跟踪落实。
二、设计组织架构，根据组织结构完善岗位设置，审定人员编制与人员配置。
三、组织编制公司年度费用预算，监督和控制各类预算的使用。
四、负责销售、生产、采购、质量、物控、人力资源、行政等管理体系的建设和完善。
五、主导并建立公司绩效管理体系，并参与目标值的设定，以及KPI指标体系建立，并组织推行。
六、组织制定常态化的成本控制管理工具和目标。
七、组织策划公司销售、生产、质量、物控、设备、人力资源等信息建设，监督、收集、分析各项管理体系运行信息，及时提出改善意见，并追踪落实。
八、监督公司管理体系运行情况，总结评估运行效果，提出改善计划。
九、组织各归口部门的制度建设和制度管理。
十、行政六大管理模块的建设与执行。
十一、引进适合公司的先进管理工具和管理理念，不断提高公司管理水平。
十二、企业文化建设与推广。
十三、对配套的污水处理站达标排放进行有效的管理。
十四、负责公司安全领导小组的工作。
十五、负责公司环保领导小组的工作。
十七、接洽政府相关部门对公司的检查及政策指导工作。