简历编号:N49833

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杨先生 和TA聊聊
|48岁|大专|10年工作经验|173cm|已婚
现居:瑞安市    户籍:湖北省襄阳市
责任心强学习力强诚信正直执行力强经验丰富
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    温州

  • 期望行业:

    汽车/摩托车印刷/包装工艺品/玩具/礼品家具/家电机械/设备/重工

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长

  • 期望薪资:

    月薪15000元/月元

  • 求职岗位:

    生产副总/厂长/生产经理

  • 求职状态:

    在职,打算近期换工作

  • 到岗时间:

    随时到岗

自我评价
 
本人历任IE技术科长—生产科长—厂长—生产总监—副总,熟练掌握生管、物控、资材、质量、IE工程及设备、行政人事管理,拥有劳动密集型企业丰富管理实践经验和系统解决问题的方法,擅长生产计划、成本控制、团队建设及培训、制度体系建设及精益生产;注重职业道德、稳定度高、学习能力强,协调性和配合度较好;全局统筹驾驭能力优、敢抓善管、执行能力强,能够帮助企业构建规范化管理体系及精益生产,提升企业现场6S环境、盈利能力和核心竞争力!
教育经历
  • 1994/8-1997/6
  • 大专|湖北省郧阳师范高等专科学校|企业管理
工作经历
  • 1997/12-2000/7
  • IE技术科长/生产二科科长|IE技术科/生产二科

    (深圳)元昇工艺品有限公司(台资)|工艺品/玩具/礼品

    工作描述:1.负责落实及完善IE技术管理制度、标准及内审管理;
    2.负责审核产品工艺流程、物料工时标准等,审核sop/sip并监督生产落实;
    3.组织IE技术员现场测试、spc分析,完善Bom资料档案;
    4.参予新产品研发评审、新材料试产、新工艺引入和机台设备维保及自动化改造;
    5.组织生产技术难题攻关,定期开展生产技术培训和供应商审核;
    6.负责本部门人员工作安排、考核及培训。

  • 2000/7-2011/12
  • 厂长|生产部

    (厦门)精美轻工实业有限公司(台资)|工艺品/玩具/礼品

    工作描述:一、主要工作内容
    1.协助总经理制订公司年度产值目标及重大改革措施并组织落实;
    2.负责制订年度质量管理目标、奖罚机制并贯彻落实;
    3.负责审订年度各部门人员编制、人工成本费用预算、工作绩效目标及考评细则;
    4.参予新品研发评审、对外报价审核等;
    5.定期召开公司管理会议,总结本周工作及安排下周工作;
    6.定期组织消防、安全检查,落实全生产责任及5s要求;
    7.监督机电设备定期检修保养和员工安全规范操作;
    8.定期组织管理技能管管理工具培训;
    9.定期组织对部门经理、车间/仓库科长工作绩效考核、奖罚及培训;
    10.完成总经理交办的其它工作.
    二、工作业绩
    1、2002年6月—2002年9月主导《Disney订单精品车间建设》,亲自选拔人员、编排流程、质检模式等,2个月精品车间磨合成功,成品直通率98%,大大降低不良率,提升了客户满意度。
    2、2003年12月起主导《管理/技术人员薪酬体系改革》,彻底扭转“工资开低了频繁跳槽,工资开高了无动力混日子”,调动工作积极性,产值提升了30%,实现企业、管理及员工多方共赢。。

  • 2012/3-2015/1
  • 厂长|总经办

    浙江佳洁塑胶有限公司(私企/民营)|原材料和加工

    工作描述:一、主要工作内容
    1.全面负责佳洁企业生产运作管理;
    2.负责组建生产质量管控体系,制订进料、注塑、包装及发货流程和检验标准;
    3.负责生产部组织结构优化,规范车间班组设置和人员配置,明确岗位职责及绩效考核指标;
    4.规范车间/仓库管理,推行6s,定期组织检查考评、整改、奖罚及培训;
    5.负责生产成本控制,协调采购、生产、仓储、物流等工作;
    6.组织机电设备定期检修、保养,监督机电设备安全完好运行;
    7.定期召开生产计划会、产销协调会及监督车间早会和交接班会;
    8.组织落实安全生产、消防、环保等相关规定和要求;
    9.定期组织对车间、仓库及办公室职员工作绩效考核、奖罚及培训;
    10.完成总经理交办的其它工作.
    二、工作业绩
    2012年7月—2012年12月主导《生产标准化》,规范订单流程、生产过程控制及BOM资料建档,解决客户长期对产品尺寸、重量、颜色投诉问题,2012年11月成功通过沃尔玛验厂,2013年0096大客户再度与公司合作(2011年因质量问题0096客户转走订单,停止合作)。

  • 2015/3-2017/1
  • 生产总监|总经办

    福鼎鑫龙机械部件有限公司(私企/民营)|汽车/摩托车

    工作描述:一、主要工作内容
    1.协助总经理制订公司年度经营目标并组织实施;
    2.负责优化生产部门组织结构、完善岗位职责及管理团队建设、培训;
    3.负责完善公司质量管理流程及质控职责培训并组织实施;
    4.负责制订物控方案、薪酬方案、费用标准并落实;
    5.组织机电设备检修、保养,监督机电设备安全、完好运行;
    6.负责制订车间、仓库等每周、月工作计划并监督落实;
    7.推动7s并定期组织检查、考评、整改,落实安全生产、环保法规等相关要求;
    8.定期召开生产管理周会,协调解决生产运营中出现问及布置下一阶段工作;
    9.定期组织工作绩效考核、奖罚及培训;
    10.完成上级领导交办的其他工作.
    二、工作业绩
    2015年4月—2015年10月推动《生产计划变革》,第1个月计划达成率68%,第2个月计划达成率80%,第3个月计划达成率87%,第四个月计划达成率92%;订单准交率由变革前约50%提升到90%左右,计划达成率由变革前50%多提升到92%左右。

  • 2017/5-2019/1
  • 副总|总经办

    浙江祥冠包装材料有限公司(私企/民营)|印刷/包装

    工作描述:一、主要工作内容
    1.协助总经理制订公司年度经营目标并组织实施;
    2.负责公司组织结构优化和生产管理团队建设;
    3.负责制订质量管理目标/质量控制计划,明确质量职责并组织实施;
    4.负责制订物控方案、薪酬方案、费用标准并落实;
    5.组织机电设备检修、保养,监督机电设备安全、完好运行;
    6.负责审核车间、仓库等工作计划和绩效目标并定期组织考核;
    7.定期组织管理技术、工具培训及消防、安全生产、环保方法规学习;
    8.推动7s并定期组织检查、考评、整改;
    9.定期召开管理周会,总结工作不足,积极协调解决生产出现问题;
    10.完成上级领导交办的其他工作.
    二、工作业绩
    2017年7月—2018年8月主导《企业规范化管理改革》,规范决策/指挥/反馈机制,优化组织结构/明确岗位职责及考核目标,规范中高层管理时间分配管理及定期检查考核奖罚制度,任务落实或达成由改革前60%多提升到改革后90%以上,强化了执行力建设,提升组织运营效率。

培训经历
  • 2015/10-2015/10
  • 鑫龙机械(内训)|ISO/TS16949

    课程描述:1、TS16949审核体系及各部门资料报审重点;
    2、APQP\PPAP\FEMA\MSG\SPC五大工具应用;
    3、8D报告

  • 2003/4-2003/4
  • 用友软件|ERP系统及数据化管理

    课程描述:1、ERP系统知识、操作及数据管理;
    2、仓库流程管理:原辅材料进出库、半成品进出库、成品进出库;
    3、数据录入及盘点。

  • 2002/11-2002/11
  • 福友企管|ISO9000体系及质量TQM

    课程描述:1.ISO9000体系;2.质量管控四大流程:IQC\IPQC\FQC\OQC
    3.质量管理七大工具;4.质量预防及改善

  • 2001/4-2001/4
  • 健峰企管|生产计划及现场5S管理

    课程描述:1.生产计划;2.流程管理;3.现场5s及目视化管理;4.沟通技术

语言能力
  • 英语
  •   良好
技能专长
  • PowerPoint
  •   熟练
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