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全职
温州
汽车/摩托车
工厂经理/厂长总工程师/副总工程师
月薪25000元
副总/厂长/运营总监
目前正在找工作
1周以内
所学课程:管理学、会计学、统计学、运筹学、财务管理学、管理经济学、组织行为学、建筑制图、工程结构、土木工程技术、建筑设备工程、建筑法规、建设项目评估、工程项目融资、国际工程管理。
所学课程:公共政治课、大学语文、外语、高等数学、电工技术、电子技术、机械设计基础、机械加工机床、机械加工工艺、液压与气动技术、检测技术、数控技术、电气控制技术、单片机原理与应用、可编程控制器及应用、机电一体化系统与设计等。
浙江美力科技股份有限公司|汽车/摩托车
工作描述:汇报:总经理 ,管理240人,离职:家庭原因,无法长期出差。企业简介:汽车部件、民营上市,总人数800,占地360亩、建筑19万平方,年销20亿元。产品:汽车弹簧、稳定杆、内饰弹簧、通用弹簧。工作/岗位职责:(1)向总经理汇报,参与公司经营;负责生产运营、新厂筹建、基建工程、设备、智能制造、成本管控、安全、环保,对接政府职能部门。(2)生产中心目标、计划、预算方案制定;推行精益生产、,新产品研发,营的团队、梯队建设,培训、激励、考核。(3)工厂运行管理,供应链、财务、体系、生产、质量、工艺、成本、设备、采购、安环、物流、行政各项工作组织和监督。协调客户、营销、研发事项。(4)负责海宁140亩新建工厂筹建,主导筹建计划、产品、产能、工艺规划,设备项目实施,新车间组建、布局设计、人员配置、生产组织。(6)主管公司基建工程规划、车间组建、设备项目、安全、环保。工作成绩:(1)管理和改善:实施生产、工艺、设备、质量改善26项,产能提升4%,增产3000多万;完善管理措施12个;建立等8项激励措施, 7S评审和考核。(2)成本管控:负责工厂成本管控,实施成本节约项目32个,累计
宁波华德汽车零部件有限公司|汽车/摩托车
工作描述:汇报:副总,管理200人,离职:遇见领导违规,相处氛围。企业简介:民营上市、汽车部件,总人数1200人,面积22万平方,年销售25亿。产品:汽车内外饰件、汽车开关、电机、模具等。工作/岗位职责:(1)向副总汇报,参与生产中心经营计划制定,负责湖北华凯工厂管理,担任过宁波、盐城工厂副厂长,主导工厂项目筹建、工程管理、设施项目。(2)工厂经营计划、生产目标、预算方案制定;主导精益生产、生产计划、生产过程质量、成本、产量等管理控制,团队管理、培训、绩效、梯队建设。营销、客户、供应商、集团沟通和协调,工厂外联。(3)负责生产、生管、质量、物流、设备、财务部门管理,制度完善,生产安全,人、机、料、环。(4)负责新工厂筹建,功能、产能、产品、制造流程规划,智能制造规划;车间布局、设备配置、生产组织。(5)工质量管理和体系建设,主导ISO/TS16949、VDA体系认证,解决工艺问题,提升效率。IE模块管理。(6)负责工厂成本、管控,能源节约、工程预算。(7)公司工程规划、建造管理,生产自动化设计、设备管理、团队建设、治具开发。(8)工厂安全、职业健康、环保管理。
苏州辉昌汽车部件有限公司|汽车/摩托车
工作描述:汇报: 运营总监,管理230人。离职:工程管理得罪村霸,遭报复。企业简介:民营、汽车部件, 2009年6月成立,总人数500,投资2.7亿,占地110亩,年销售5亿元。产品:精密零件、制动系统部件、齿轮轴。工作/岗位职责:(1)新厂筹建成员,向副总汇报;参与土地购置、施工 、投产,负责工程设计、管理、验收、预决算、设备项目规划,外联、对接政府部门。(2))协助运营总监管理工厂,负责生产、设备、PMC、物流部门,主导设备、节能、自动化、车间组建、生产安全事项。完善工厂制度、人员培养、6S。绩效考评。(3)基建工程项目组织和管理,组织施工、招标、技术、进度管理。负责车间组建,工艺、车间布局、设备设计、生产管理。(4)质量体系管理,主导ISO/TS16949/VDA体系认证,文件编制,工艺改善、产质量提升。物料、产品调度、生产分析、仓储制度制定、数据统计。(5)参与工厂新产品开发,负责设备购置、工艺布局、治具设计,组织试生产。(6)工厂设备管理、制度的完善、维护管理、保养,生产自动化、模具、工装夹具设计、设备改造;能源节约 、设备、生产成本管控。(7)安全、环境、消防管理,污
苏州市顺达电塑品有限公司|仪器仪表/工业自动化
工作描述:汇报:厂长 , 管理300人。离职:工厂搬迁至扬州。企业简介:民营、电子、材料,总人数400,产值2.2亿,面积62亩。产品:塑料制品、电子元件、绝缘材料、家电配件。工作/岗位职责: (1)向厂长汇报,负责生产管理,制定生产、物料计划,生产进度、工艺、质量、设备、成本、产量管控。(2)生产部门日常管理,员工培、考评,生产制度、工艺规程文件编制,6S管理。(3)参与产品开发,主导设备、模具设计、车间布局,生产组织、改善。(4)工厂设备管理、调配,设备制度编制,维保实施,设备团队建设,模具、治具开发和管理。(5)生产质量管控,参与工厂质量体系管理;负责工艺标准,作业SOP制定,质量异常处理、改善。(6)负责工厂生产、能源成本管控,主导节能降耗项目规划,生产原物料、包材、辅料采购成本节约。(7)向副总汇报,负责工程组织和实施;设备项目采购、安装。主导工厂搬迁。(8)负责工厂污水、废气设施运行管理,主导消防、生产安全、设施安全、化学品、特种设备、危险作业。
苏州安捷利电路板有限公司|电子技术/半导体/集成电路
工作描述:岗位职责: (1)负责工厂设备、设施维护管理,设备制度制定、完善;参与设备项目规划,设备购置、组织验收、安装、调试、验收的管理。(2)冲压、注塑、电镀3个车间生产管理,负责生产组织和现场管理,车间人员管理、培训与考核,车间财产管理,制度执行;设施和生产区域5S执行、管理。(3)现场品质管控,不良分析、检查、纠正、记录,主导生产效率提升和质量改善。(4)设备技改和自动化生产规划,PLC、伺服系统维护、编程和改造;负责设备维护、运行成本管控,工厂水、电、燃气能源节约。(5)参与工厂新建工程项目规划、现场管理;负责新车间设备项目现场管理、验收。组织工厂搬迁。
课程描述:精益思想原理与价值流分析 ;精益生产体系构建;精益生产推行步骤;精益生产执行要点;精益生产实施案例。
课程描述:安全生产法及相关法律知识;安全生产管理知识;安全生产技术;安全生产事故案例分析。
课程描述:PLC的硬件介绍(CPU、模拟量输入输出模块、定位模块、数字量扩展模块、通讯模块
课程描述:现场管理人员效率化意识,提高生产效率的基本原则,生产效率改善的基础与改善方向。
课程描述:TPM概述;设备关联分析;TPM组织及职责界定;TPM活动的根基—5S与目视控制。
项目描述:(1)浙江美力科技 1、浙江美力科技 工厂设施规划充分的应用浙江省对制造企业鼓励政策,申报智能制造、科技创新、节能项目13个,补助资金达390万元。警务室补助3万元。 2020年申报2条自动化弹簧生产线申报嘉兴科技局机器换人项目补助,主导项目规划编制、立项申报相关工作对接,项目投资8000万,政府补助500万。2021年生产车间废气和粉尘收集处理系统,申请环保局项目补助10万。(2)宁波华德 充分的应用政府对制造企业鼓励政策,负责组织符合条件的智能制造、科技创新、节能项目的申报工作。2016年负责整形车间打磨机器生产线的机器换人工程项目申请,、相关工作对接,配合项目审核,政府补助50万。
项目描述:浙江美力科技2021年主导TPS体系建设和推行,组织生产系统流程优化,建立去呆滞,降库存、降低成本目标和实施方案,通过车间布局优化、JIT拉动生产、产线平衡、快速换型提高生产效率,重点进行设备自动化改造,减少人员岗位等措施。推行TPM、6S管理措施减少浪费。交货期减少20%,成本降低6%。
项目描述:(1)浙江美力科技2020年带领团队完成汽车弹簧、稳定杆4车车间5条产线智能制造规划,主导工艺流程、自动化方案、产品产能设计,主导设备开发采购、安装、调试。应用机器人、智能物流、视觉检测系统15项,自动化率100%,减少人工岗位40多个,年节约200多万。2020年设计2套固定架液体机械上料系统代替行车,生产效率提升20%。主导2条全自动汽车弹簧生产自动化设备规划,协调日本设备优化方案9项,增加5套治具,生产能力由6个产品提升到11个。机器人数量减少4台。负责2套自动化包装方案系统规划。(2) 宁波华德 2015至2019年负责公司智能制造规划、设备开发、采购方案制定,实施自动化项目21个,增产8000多万。
项目描述:(1) 浙江美力科技2019至2020年负责海宁工厂筹建,面积140亩、投资4亿。组建工程部、完善工程财务制度, 负责工厂功能、产能、产品、工艺流程规划,筹建计划制定,成本预算、通、设备系统项目设计、实施。行政审批、生产组织。主导色工厂、智能制造方案规划。建筑面积8.5万平方11栋建筑,优化、变更46项,减少工程量400立方,应用新技术、设备20多项,减少成本900多万,提前4个完工。 2021年负责办公楼、景观、绿化、仓库、生活中心、食堂、产品展示项目规划、实施;主导节能、绿色智能装饰设计,应用新材料、技术20项,减少建造成本600万元。
项目描述:宁波华德2015至2019年主导3家工厂生产成本、设备成本、能源成本节约管理,实施节约53项,累计节约成本2800多万。完善工程、设备项目、设施采购成本管控措施9项。2014年宁波工厂车间、厂区照明改造成3000套LED灯具,减少90KW功率,年节约电费75万。2015年工厂26台空压机联网改造,统一使用管控减少到18台,负荷降低500KW ,节约电费230万。2016年利用60吨液氮减压气化装置冷源,改造成空调辅助系统,节约120万电费,多车间水冷空调系统并联改造节约190万点电费。2017年厂区52套水冷却系统管路并联改造,减少电功率450KW,节约280万。2018年主导家工厂厂区空调、冷却、空压机、蒸汽DCS控制系统和可视化系统应用,盐城、湖北节约电费180万、燃气成本降低87万。
(1)、10年以上电气自动化设计和制造经验,扎实的电气基础知识,能练应用自动化控制、PLC编程控制、DCS分布式控制、FCS总线控制、机器人、伺服系统,熟悉工厂设备程序编写、自动化设施系统开发和应用。负责过100多套新生产线及自动化设施规划。 (2)、有10年以上制造企业运行管理经验,熟悉工厂设备、工程基建、生产、品质、安全、环保、行政、后期、物流运行管理。熟悉ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO22000体系应用,有精益生产管理、TPM、GMP管理和推行经验。参与20多次工厂体系认证,擅长组织、协调、团队建设,执行力强。主导工厂流程规划和制度建设 (3)15年工业设备维护和管理经验,擅长设备维保规划、设备管理流程、制度建设;设备运行成本管控、设备资产管理,熟悉:设备TPM、设备嫁动率、设备RAMS、设备TnPM、设备OEE、设备RCM、设备RBM、设备LCEM管理体系的建立和应用。 (4)、有10年以上企业工程项目规划和建造管理经验,参与和负责过35万平方米(520亩)土地新建项目规划、建造管理,总建筑面积60万平方,累计金额5亿元。熟悉工业项目建造法律法规和建设程序、流程、生产工艺流程、厂房建造设计、成本预算、工厂整体建造管控;擅长项目规划文件编制、工程管理制度建设、招标、项目申报、行政许可、安全、质量管理、组织协调工程建设和项目管理。