简历编号:N67739

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闫先生
|39岁|大专|1年工作经验|已婚
现居:浙江省,温州市    户籍:河南省/驻马店市
责任心强诚实守信性格开朗有亲和力经验丰富
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    温州

  • 期望行业:

    综合性工商/实业公司

  • 期望职业:

    副总经理/副总裁

  • 期望薪资:

    月薪25000元

  • 求职岗位:

    副总、生产副总

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1周以内

自我评价
 
用创业之心对待工作,方能放下打工者心态。 一、运营超过5年,产值低于3000万的企业暂时不考虑。
二:个人能力评价和薪酬福利要求:内部除财务和业务之外全面运营管理9年经验,广东日资、外资企业12年管理经验,浙江民企6年;但过去再辉煌也只是履历, 我能做好的是现在;选择是双项,条件也是相对的。 
三: 工厂行业经验 :电器行业(智能饮水机、管线机、电热水壶,多士炉、冰箱、电热锅)、五金:大型钣金、机加工、铝压铸,注塑成型、涂装;电子线束、开关行业经验。 
1、在日资、台企业工作7年,广东合资企5年,浙江民企6年;人力资源、管理及带团队,工程技术、品质、PMC、生产运营,除财务和销售以外的公司内部全盘运营管理。
2、从事五金及电器制造行业十五年,十三年广东外资大集团公司管理经验性格开朗、豪爽,管理风格偏重于“胡萝卜与大棒”式。
3、不用顾问公司合作,也能主导精益生产,广东外资任职11年,2013年来浙江,学毕业从储备干部2001-2005年之间:一线员工做起,开过冲床,车床,注塑机、打磨抛光、仓管、PMC等管理和普通工作。
简历评语
教育经历
  • 1998/9-2001/7
  • 大专|福州信息学院|工商管理
工作经历
  • 2008/1-2013/2
  • 副政委(生产副总经理)|制造运营

    广州拓璞电器集团|家具/家电

    工作描述:广东名企,中外合资企业,准军事化管理模式,企业规模:约3000-5000人,子公司约500-800人。
    工作描述:
    1、协助集团总监及总裁制定公司相关战略目标,相关KPI指标。
    2、工厂运营管理:生产会议主导,生产计划安排,生产现场督导管理、现场5S及安全生产管理,各部门KPI指标制定及考核。
    3、生产、品质部、PMC、仓库、采购、工程、部门的领导及协调工作,各相关部门绩效管理:各项KPI指标等。
    4、采购、生产成本核算及控制,人力资源、工资、工价核准工作。
    5、担任项目执行组长,对生产品质 系统进行优化。
    工作业绩及成果:工作业绩:
    一、主导分公司精华益生产项目,节约人力约25%(420员工,减少到310)。
    二、优化五金车间工艺流程及焊接车间半自动化,三年内节约成本约550万。
    三、产能直线提升30-40%,本人原属于部长级管理,08年12月份被提升为副总(副政委)。
    四、不足之处:检验人员由原来17人增加到25人。

  • 2013/6-2018/2
  • 副总经理|总经办

    新伟电器公司和机电事业分厂|家具/家电

    工作描述:一:2013年6月-2016年6月(浙江新伟电器有限公司):2016-2018年1月在老板另一个有股分的电器公司。
    1、公司生产家用厨房电器,。
    2、负责人事行政部、PMC、技术部、品质部、生产部,部门领导工作 。
    二:老板另一个公司-2016年9月-2018年2月:任职任制造中心事业部总经理:推行精益化生产,并主导ERP系统推行,整个公司制造系统全面管理工作。事业部运营模式:初级阿米巴模式自己和自己的管理团队分红,全靠业绩拿工资。
    二:业绩:本人亲自主导精益生产,从PMC入手开展工作:
    1、改良装配车间作业方式,天津亿拓资讯顾问公司指导半年没成功,本人3个月后主导下做到。
    2、制造加工人力成本,平均每台机器15.8元,降低到13.99元,降低到12.5元,3个月时间最终人工加工成本降低到12元,自接手以来,节约此方面成本21%。
    3、产值同比提升约23%左右,生产计划达成率从原来不足30%,做到目前82%-88%。
    4、管理成本同比原来下降10%-12%:本人靠打造最强班组模式运营管理。制造总成本下降12%
    5、人均产值上升约15%:接手前人均产值平均约5.2万,接手之后平7万以上。

  • 2019/1-2020/2
  • 副总经理/副总裁|总经办

    宁波高亿公司/亿盛金属制品有限公司|不限行业

    工作描述:1:工作职和业绩:负责总厂亿盛工厂和分厂高亿家居:技术、品质、生产、PMC、人事行政部门全面管理工作;公司精益化生产和管理的指导落地,推行(公司曾花每个月8万的辅导费用请管理顾问公司,没做出任何成效,本人在职期间明显提升产能效益,推行精益化生产并初见成效,最终被大客户第1次正面表扬,带动分公司向总公司学习!原生产计划达成率不足30%,交付船期经常延误,改成空运出货;经过3个月改善,达成率约60%,出货达成率80%;)。
    2:负责公司工厂,效益提升,成本节约:达成公司历史产值最高,成本最低!
    3:负责工厂公司管理团队建设。
    4:负责对内对外人力资源服务。
    一、负责企业内部运营9年,年产值环比增加12%-27%。入职两年合作模式希望是合伙人制或事业部制,实现双赢,减少企业的运营管理费用,增强企业的盈利收入(合作机制下,挑战零底薪或跟作业员工同等底薪)。
    二:个人能力评价:擅长工厂公司内部运营管理:品质、成本、交期和标准化程序化,数据化管理。 内部除财务和业务之外全面运营管理9年经验,广东日资、外资企业12年管理经验,浙江民企6.5年;但过去再辉煌也只是履历, 我能做好的是现在.

语言能力
  • 英语
  •   一般
附加信息
  • 主题:
  • 其他

    一、运营超过5年,产值低于3000万的企业暂时不考虑。一年后希望薪酬是合伙人制或事业部制,仅凭年度业绩获得对应的收入(事业部模式的合理机制下,挑战零底薪或跟作业员工同等底薪)。
    二:个人能力评价和薪酬福利要求:擅长工厂公司内部运营管理:品质、成本、交期和标准化程序化,数据化管理。 内部除财务和业务之外全面运营管理9年经验,广东日资、外资企业12年管理经验,浙江民企6.5年;但过去再辉煌也只是履历, 我能做好的是现在;选择是双项,条件也是相对的。 
    三: 工厂行业经验 :电器行业(智能饮水机、管线机、电热水壶,多士炉、冰箱、电热锅)、五金:大型钣金、机加工、铝压铸,注塑成型、涂装;电子线束、开关行业经验。 
    1、在日资、台企业工作7年,广东合资企5年,浙江民企6年;人力资源、管理及带团队,工程技术、品质、PMC、生产运营,除财务和销售以外的公司内部全盘运营管理。
    2、从事五金及电器制造行业十五年,十三年广东外资大集团公司管理经验性格开朗、豪爽,管理风格偏重于“胡萝卜与大棒”式。
    四、个人成长经历:
    不用顾问公司合作,也能主导精益生产,可能会比跟顾问公司合作节奏慢一些。广东外资任职十一年,2013年来浙江,也同时在适应浙江私企的经营理念;9年运营管理经验,3年品质经理主管经验:大学毕业从储备干部2001-2005年之间:一线员工做起,开过冲床,车床,注塑机、打磨抛光、仓管、PMC等管理和普通工作。

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