招人才必须符合某些条件, 看看他是否有毕业文凭和与岗位相应的工作经验。多数情况下, 招人才还要考虑应聘者是否符合本企业的精神。因此，要根据几个条件 并根据与招聘者主观上考虑的许多因素才能作出选择。

实际上, 招人才并不是招聘单位真正的招聘问题。从总的情况来讲,得到这一职位的人所要完成的各项任务是错综复杂的,多变的,而且这些变化将会越来越经常地出现。 根据工作岗位的现有要求来寻找应聘者则是反常的事情。

如果一个很有才干的人不能与一个现有的班子很好地融为一 体,那么他就会成为一个令人讨厌的人。相反,如果一个才能比前者差得多的人,能与现有班子配合得很好,那么他也能学会他现在还投有掌握的本领。

因此,那些具有一切优点的特殊人物并不是最好的选择目标,而往往是那些能与己经在职的人互为补充的人，这种人并非完人,但他可以很好地找到自己的位置。正如美国国家航空和能天局局长在淡到第一位字航员整上月球时说的:“这是普普通通的一班人取得的异乎寻常的就。”

因此,更多地应该选择这样一 种人,他大体上已经具有人们所希望的那种才干,但有了他,可以使现有班子更充实,现有的班子也能与他很好地融合在一起。

因此, 招聘问题的实质可以表述如下:招聘，就是找到一个人,这个人将作为那个将要参与企业发展的一个现有班子的补完,这个人将能得到充分发展,同时也为促进其他人的发展作出贡献。这种补充性将在两方面发挥作用:

首先, 一个办事先条理的、笨头笨脑的人如果与一些严厉市又善于引导人们发挥创造性的人合作,那么,这样的人在这个班子里是可以变得充满活力的。相反, 一个独立性太强或过于固守一些刻板原则的人,即使他有一些特殊的优点,也很难与一个班子融合在一起。

其次,那些心理上已经成熟的人都是一些宝贵的人才。总的来说,他们每个人都有自己的忧虑:担心被抛弃,害怕不能在某个方面达到顶点……当一个人的不成熟性与他必须与之共事的某个人的不成热性发生共鸣时,工作是很难取得积极成果的。

因此,招聘者不能只对应聘者进行考察。他还必须对应聘者要与之共事的那些人进行考察。不应当只要求那些应聘的男女适用某一岗位的工作。作为能够鉴別个人同整个班子之间互补性的招聘人员应当符合哪些条件呢?

第一,也是最重要的条件是,招聘者应出有自知之明。他们不应让那些可能受到干扰的男女应聘者看出他们的不安、期待或怀疑。

第二，“不要对应聘者评头品足”，而应该“理解他们,更好地帮助他们” 。不然,就会形成一种上下级或师生关系。而这种变了形的关系不可能是真诚的。

第三,新的招聘者要有实际经验,最好是在一家企业里工作过,但不是以心理学家的身份。

第四,招聘过程中招聘单位要显露出平静和理解,使应特者能有信心,使交谈能有效果。