明确分工，企业的管理之道
2017-01-21
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现代社会，很多产品已经细分市场了，而大部分企业都有了明确分工，从而使企业高效运转。就拿工厂运营来说，很多工厂的明确分工，专业的事情给专业的人做，这样效率才能大大地提高，团队才能出色地完成任务。
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现代社会，很多产品已经细分市场了，而大部分企业都有了明确分工，从而使企业高效运转。就拿工厂运营来说，很多工厂的明确分工，专业的事情给专业的人做，这样效率才能大大地提高，团队才能出色地完成任务。
下面，我们来看看，明确分工在企业管理工作当中所占据的重要地位。
1.提高工作效率
岗位明确分工是要大家很专一的工作，而且是大家自己很熟悉的工作。这样的话对公司来说就可以在短时间内产生大量价值就是所谓的工作效率。如果我不熟悉打字，你又让我打字，那就是浪费我这个人力，浪费时间，我可以做其他我擅长的事情。
对任何一件事情，都应该分工明确，让团队成员知道应该做什么，如果责任不清，对一件事要么谁都不管，要么谁都来管，就会造成办事效率低下。扩展阅读：21天提高工作效率速成法
2.减少偷懒的行为
只有明确分工了，管理者才能明确下达任务。每个人都有自己的任务需要完成，那就大大地减少了偷懒的行为，有的人团队工作的时候，自己能少干点就少做点，混时间混日子，但是团队工作任务一样能完成。可是却加重了别人的压力，无形中姑息了这群懒人。
3.杜绝逃避责任行为
团队合作中，出色完成任务，是每个人的荣誉，出了事故，担责任的时候，大家互相推诿，逃避承担责任。如果明确分工，就能使责任分到每个人，出了问题直接找对应个人或部门，杜绝推诿扯皮现象，从而约束个人行为。
4.专业化程度提高
明确分工，能充分发挥每个人的特长优势。分工合作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。而且一个人只专注一项工作或任务，就会有时间和精力去钻研，让自己的工作更加专业。分工协作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。
5.节省时间
如果大家一起完成一件事情，但是没有明确分工，大家都不知道该干什么，从何开始。如果我做了这件事，你也做了这件事，浪费了人力物力。如果分好了工，大家各就其位，自己完成自己的工作，不会重复也不会不知道自己该干嘛，节省了工作的时间，从而提高团体完成任务效率。
一般来说，企业管理者做到分工明确，把对的人放置在合适的位置，发挥其最大的优势，才能提高员工的工作效率。以上，来之温州招聘网总结归纳。
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