保证员工坚守自己的工作岗位，是现代企业正常运转的重要前提，然而实际当中，员工请假的事屡见不鲜，着实让管理者头疼。管理者应如何应对员工请假的事情呢？

首先，企业必须先了解员工为何要频繁请假，才能知道如何减少员工请假.

员工请假的原因有三：

1.实质性需求

员工请假有时候是迫不得已，比如，生病，丧假，紧急事情发生等等。这样的请假领导必须得同意，无论是制度上还是道德上，管理者必须批准，这无可厚非。

2.企业福利

员工请假有时候是为了不让自己的利益流失，比如企业的年假，婚假，产假等等。大部分人的心理是，不休白不休，就算没有休假的必要，也要享受这种福利待遇。

3.心理需求

当员工的心理需求得不到满足的时候，他就会消极懈怠工作，有些人就会以各种借口请假来拖延工作。或者以请假这种非暴力不合作的态度反抗。

鉴于以上三点员工请假的原因，我们提出以下的对策来减少员工请假：

1.实行制度管理

对于无故请假或者频繁请假的员工，必须制定相应的制度来约束员工。比如，每个月请假三次或以上扣除工资10%，病假除外。其他的制度可以灵活制度，如，年假可休可不休的，如果不休进行奖励，制定奖惩条例等等来完善休假管理制度。

2.营造良好的竞争氛围一个有活力的企业，应该形成良好的竞争氛围，让员工主动积极地为企业奋斗，从而不会因个人利益而故意请假，减少员工请假。3.核实员工请假真伪

如果员工故意请病假，企业可以根据员工提供的病假条和收据来核实病假真伪，如果员工乱请病假，可以“杀鸡儆猴”。

4.多关心下属

作为企业老板，上司应该多给下属一些帮助、表示关心和慰问，能减少员工请假，缺勤率会有所降低。

5.多重绿色植物

根据英国《卫报》报道，英国加的夫大学心理学系最近在《实验心理学》期刊发表研究报告制度，办公室种植绿色植物，除了能为沉闷的工作增添一点色彩外，还有助于改善室内空气质素，间接提升员工集中力以及工作满足感，从而减少员工请假。

总之，办法总比困难多，老板多关心下属，多交流，多探讨研究，才能探索出一条适合企业减少员工请假的路。

员工请假的原因分析以及应对方法 http://www.wzzp.com/News/2071.html