2018年就快结束，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时间过得真快，又到了写年终总结的时候。年终总结，跟领导汇报你这一年的工作结果，计划下一年的工作目标，这是领导非常重视的报告，所以务必要认真对待。

问题来了，文笔也不好，笔记也没有好好整理，要怎么写一篇总结呢？下面小编整理了一些“套路”给大家参考。

能给选择题就不给出问答题

你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。大多数领导都喜欢这样的汇报，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。

逻辑逻辑逻辑，重要的事情说三遍

傻子都知道看东西，喜欢那些罗列好重点的东西，标好1、2、3、更何况忙成狗的老板，提前想好与领导谈话的目的和核心要点，注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。

先说结果，再说过程。

老板是最看重利益结果，千万不要和老板扯淡过程，老板没那个耐心，我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。

多问几个问题

为了避免工作做完最后被领导骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？

在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。

年终总结，你想好了吗？