不要以为员工不能指挥你的老板, 老板也是可以指挥的.只不过指择老板是需要技巧的。练就这种技巧并非一日之功,但此种功法一旦熟练地掌握就不得了，老板都听你的,你能不是职场“牛”人吗？

    指挥老板当然不是直接地对老板下命令， 如果有那样的员工，他的背后一定站着一个更大的老板。对于一般的员工,所谓的指挥老板，其实就是用巧妙的办法对老板施加影响, 让老极同意自己的方案和做法。这样的人不但能够使自己的想法付诸实施, 也一定是职位上升得最快的人。

    没有一个老板喜欢被下属指挥， 因此，做到成功地指挥老板, 又不让老板感觉到自已被指挥, 的确是一门艺术, 一般人不经过一番历练是做不到的 。

    那么,如何才能成功地指解你的老板呢?

    伦敦商学院曾经搞了一次有趣的调査,他们随机抽取了400个成功的商业人士--平均年龄37岁,都接受过良好的教育。 在不同商业领域工作了10到2o年,都取得了相当好的职位,通过调查, 商学院描绘出了老板心目中的完美下属,最后结论表明： 老板们最欣赏的下属,就是表现得像白己一样的下属！

    在对老板们的调査反馈中,被公认的一种优秀的品质是：具有卓越的处理人际关系的能力,包括团队组织能力, 对不同意见的倾听技巧，以及做出最后决断的能力。其次受到老板们高度重视的是“独立处理事务能力”，也就是当老板把任务交给他之后，他能迅速理解自己所面临的问题并坦然地迎接挑战。

    老板们普遍还希望下属能经常和自己交流，内容包括：你现在正在做什么，你下一步想做什么，你需要什么样的帮助…当老板的虽然希望下属有独立解决问题的能力，这并不说明什么事你自己做主就行。如果你目无领导，把老板当无关紧要的局外人，那你的处境就不妙了。知道了老板喜欢什么样的下属了。下一步，你就可以采取一些方法来改变你和老板之间的关系，只有这样，你的决定才会对他有所影响。

    影响老板的10种办法

    1.积极沟通。选择老板不忙的时候和老板沟通，这样做，可以让你和老板的联系更加密切，并有你来主导你们的讨论内容。

    2.鼓励老板，不是时机地告诉你的老板，他做的一切给了你多么大的帮助。这样做会鼓励你的老板去重复这样的积极举动，并使你得到更多的关注和关怀。

    3.绝不居功。自己在工作中取得成绩和荣誉，不要自鸣得意，一定要表现出对老板的感恩之情。这样做，能让老板更加器重你，觉得你是一个谦虚和忠诚的员工，你会得到更大的回报。

    4.良好同事关系，无论自己多有才华，多受老板的器重，一定要保持和同事的良好关系，任何时候，都不是眼里只有老板没有同事。要知道，老板很看重员工的合作精神，而且老板给你的印象有一部分也来自同事们对你的评价。

    5.加你代替拒绝。如果哪一天老板向你派了个无法完成的任务，不要一口回绝，更不要硬着头皮去做，要以充分的理由向他解释事情的不可行性，并提出你的代替意见；如果你的建议确实可行，老板一定会愿意接受的。毕竟老板也不是神仙，谁都有考虑不周的时候。提出正确的建议让老板认为你是一个会解决问题的人，从而更容易重用你。

    6.提供理解和支持。老板是公司里最累的人，也是压力最大的人，他经常会遇到问题或受到一些挫折，这个时候，你适时地表现出同情和支持，对老板就是一种莫大的安慰。做老板的其实也很孤独，他最需要来自团队的支持，只要你的支持来的及时、真诚，他一定不会忘的。

    7.有保留地服从。经常请老板对你的工作提出意见和建议；但你不一定每句话都要照做，但至少要做到其中的一道两点—而且务必要让老板知道，他的帮助对你有多么重要。

    8.表现自己。当你在工作中有了成绩的时候，要想办法让老板知道。通过让老板清晰地表达对你的肯定，可以加强他对你的能力的印象；受到肯定后，你还要立刻请老板给你提供一些相关的改进意见，以表示你是多么热心地向他学习。

    9.适当引导。当老板就是某个问题征求你的意见时，一定要站在老板的立场上，当你解决问题的方案和老板不一致时，要委婉地引导老板认为你的办法是对的。如果你能通过解决问题左右老板的决定，时间长了，就能取得你们关系的主导权。

    10.初见成效。工作中指挥老板不是简单的事，因此切不可急于求成，你要有润物细无声的韧性，让他渐渐地把你引为知己，对你的意见越来越重视，知道最后，对你言听计从，你就成功地做到只会老板了！