人没有聪明与笨拙之分，只有懂与不懂之分，搞懂之后人就会变得聪明；事情没有难与不难之分，只有会做与不会做之分，如果知道做事的方法，那么完成事情就只是时间问题。

这个道理和我们在学校读书的时候，考试时想不出答案，知道答案后才觉得十分简单，会疑惑考试时想那么辛苦怎么想不出来是一样的。

很多年前，我去美国的拉斯维加斯观看大卫·科波菲尔的魔术表演。他在空中轻轻松松地飞来飞去，在观众的眼前将人和火车车厢瞬间变没，精湛的演技征服了所有的观众。

但我知道这是假象，只是魔术表演，是大卫·科波菲尔使用的“障眼法，只是观众不知道其中的操作原理而已。在观众看来，大卫·科波菲尔的表演很神秘又难度极大，但若是我们了解了其中的诀窍，操作起来也会简单许多。

“不知道”是阻碍人们做事情的最大障碍，当企业遭遇瓶颈或困难的时候，老板可能苦于不知如何摆脱这种困境；当其掌握了解决困难的办法时，又会觉得经营企业也不是什么难事。由此可见，解决问题的关键在于“知道”和“不知道”。

前文解决了如何运用招才选将系统招聘人才的问题，那么，老板面临的下一个问题就是：如何培养和复制人才，并带领大家共创企业辉煌。

有些老板认为招到人才就万事大吉了，他们根本不知道人才还需要后期培养，于是让人才自由发展。这不是给其自由的发展空间，而是任其自生自灭，最终没有管理的团队迟早会出现各种问题。造成这一局面的原因就在于老板“不知道”人才进入企业后应该怎么办，也就是如何带团队。

相反，有些老板明白企业不仅要招聘人才，还要对其进行培训，比如，认真组织新人的岗前培训、定期组织员工进行工作技能培训、选送优秀员工继续深造，等等。其实，老板对进入企业的人才进行培养，为其打造施展才华的平台，也是对企业最大的帮助。

在经营相同业务的企业中，有此企业存在资金不足、缺乏客户、生产力低下等一系列问题，而有的企业却运营良好，资金雄厚并拥有稳定的客户。产生这一局面的原因可能有很多，但我认为运营良好的企业一定知道一些身处困境企业不知道的经营诀窍。

没有人可以说自己会永远成功，也不能说自己永远是第一名，因为总有一些你“不知道”的东西导致你落在别人的后边。

那么，如何将自己的“不知道”降到最低呢？我认为最好的办法就是不断学习，只有学习更多的知识才能使自己变得更强。同理，要想员工能力更强，缩小他们“不知道＂的范围，就要搭建好员工的学习平台、对员工进行培训和培养。

如果老板将“不知道”不当一回事的话，那真的是最大的罪恶，而最终受损失的也会是自己的企业。