一、主题内容与适应范围

第一条本制度规定了管理人员考评的原则，考评的内容及标准、考评的方法步骤及考评结果处理等。

第二条本办法适应于全厂中层干部专业技术管理人员以及管理岗位上的干部和员工。

二、考评应遵循的原则

第三条公开公平的原则。对管理人员的考评要有明确的考评标准程序和考评责任，考评标准要公平合理，并予以公开。

第四条实事求是的原则。对每个管理人员的所有考评内容和项目均要客观地进行评价要做到“用事实说话、用数据说话”要与考评标准相对照，不能在人与人之间比较：更不能主观臆断。

第五条直接考评的原则。对管理人员考评时时必须由所在单位的直接领导组织相关人员进行考评，任何人不准擅自修改。

第六条反馈的原则。为起到管理人员考评的教育作用，对考评结果要反馈到考评者本人，影响被考评者就考评结果说明解释，肯定成绩指出不足和今后努力方向。

第七条利益相关原则。为使管理人员考评具有约束作用，鼓励管理人员不断进取，对考评结果，要在管理人员日常管理工作中予以体现，特别是在管理人员的配置、晋升、分配奖励中要充分体现。

三、管理职能

第八条中层正职领导的考评工作由人力资源部组织。

第九条中层副职（含主任科员）的考评工作，属直属单位的由人力资源部组织。

第十条科员及按中层管理的干部专业技术管理人员管理干部管理岗位上的员工的考评工作，由各单位组织。

四、考评的等级

第十一条A类。卓越级（各项工作完成出色成绩显著）。

第十二条B类。优秀级（积极主动地完成各项工作并取得成效）。

第十三条C类。较好级（能较好地履行职责，完或本职工作）。

第十四条D类。一般级（基本能够完成本职工作）。

第十五条E类。较差级（经常完不成本职工作或工作表现差）。

五、考评的主要内容及考评标准

第十六条工作成绩。按照工厂给各单位所下达的目标衡量管理人员个人在年度内实际完成的工作成果。包括工作质量工作数量、工作效益等。

第十七条工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平。包括基础能力、业务能力、创新能力等。

第十八条工作态度。由单位根据管理人员本人平时的表现予以评价“包括约束性协调性、主动性责任感及自我发展的期望等。

第十九条考评标准分三类：中层管理人员考评标准专业技术管理人员考评标准各类管理人员考评标准。具体标准见附录＾中层管理人员年度考评表；附录B专业技术管理人员年度考评表。

五、考评的方法程序

第二十条考评每年组织一次自｜月｜日至｜2综合评定。考评表每年12月如月31日为考评期，次年｜月份进行日前由总部及直属单位到人力资源部领取。

第二十一条根据年度考评表的要求按月填写此表，年底将考评中层管理人员直属单位的副职交人力资源部，制造本部所将考评表交所在单位主管，理部属单位的中层副职交综合管理部。

第二十二条各单位成立考评小组，成员由党、政正副职、工会主席、一定数量的员代表组成，负责组织本单位对管理人员的考评工作，300人以下员工代表不少于6人，300人以上的单位员工代表不少于总人数的2％.

第二十三条考评小组成员应具备的条件：

1·事业心、责任心强，工作认真负责，有开拓创新精神，热心考评工作。

2.坚持原则，大公无私，办事公道，作风正派。

3.熟悉被考评对象的情况，具有一定实际工作经验。

第二十四条考评小组根据管理人员的业绩和平时表现，对照考评标准进行综合打分。然后按照分数比例等级分别排序并写出明确的考评意见。

第二十五条根据考评分数将本单位的管理人员按A、B、C、D、E予以划分，比例分别为10％、20％、50％、15％、3％～5％，评定结束后报人力资源部．并存入本人业绩档案。

第二十六条考评结果需以适当方式公布，中层管理人员由分管领导谈话，其他人员E由单位党政主要领导谈话，指出不足和今后努力方向.

考评结果的处理

第二十七条考评结果作为管理人员职务晋升、奖励、分配、培训以及接触和终止劳动合同的依据。

第二十八条晋升。经考评定为A、B类的管理人员可作为晋升高一级职务的必要条件之一；经考评定为A、B类的管理及专业技术人员在评聘技术职务时，同等条件下优先推荐。

第二十九条奖励。经考评定为A类的人员，各单位在制定相关政策时应予以体现同时根据工厂的效益情况年终给予一次性奖励。

第三十条调整。经考评定为D类的人员，主管领导应向被考评人提出戒勉。被考评者无资格参加本年度各类先进个人的评比，且无资格参加次年技术职称的晋升；经考评定为D类的管理人员，视其情况可调整其工作岗位或降职使用。

第三十一条考评定为E类人员，属管理人员的则予以降职和免职，其他人员则应调离原岗位进行培训或下岗，必要时可解除或终止劳动合同。