与上司沟通也不是一件轻松的事情，和上司的冲突始终被看作职场当中最危险的事件。所以，要掌握一些与上司的有效沟通技巧，既要达到目的，又不会带来让人忧虑的后遗症。那么介绍七个有效沟通技巧。

第一，你得明白，大家都是为了公司好。

你们的出发点是一致的，一定要基于这点去谈问题。要让上司明白，我们并非为意气而争，而是为了工作。这样，即便在争执的过程中产生一些矛盾，事后上司也会肯定你这是为了公司利益而不会放在心上。

第二，要选择进行说服的时间。

这一点很重要，否则，你不但不能达到说服的效果反而会碰一鼻子灰。范雎本来是魏国大夫须贾的门客，后遭相国魏齐猜忌，被迫逃往秦国。在秦国大臣王稽的引见下，范雎得以进宫拜见昭王。昭王早就听说范雎的贤明，便把他引入密室，单独倾谈。秦昭王毕恭毕敬地问道：“先生以何教诲寡人了”范雎却一再“唯唯”连声＇避而不答。最后，秦昭王深施大礼，苦苦祈求说：“先生难道终不愿赐教吗？”范雎见秦昭王心诚，这才·婉言作答，但谈论的都是一些与治政无关的小事。一直等到昭王拜他为上卿，范雎才提出他的“远交近攻”的策略。范雎这样做是有原因的。当时的秦国，内有太后的专横，外有穰侯的跋扈，再加上高陵君、华阳君、泾阳君为虎作伥，以范雎一个卿客的身份是不敢轻举妄动，与昭王畅谈国事的。直到确立了自己的地位，时机成熟时，才畅所欲言。不是时候，不到时机，有些话是不能说的。说了，反而会惹上不必要的麻烦。

第三，不管做何种说服，不要失去对对方的尊重。

谩骂的做法是不行的，这样的话，你有理也说不清。所以我们在说服当中，面对上司时，要努力让自己成为“受上司欢迎的人。”

第四，要敢于坚持你的观点。

即便实在说服不了上司，你也可以保留你的意见，这样才表现出你的慎重态度。而不要为了迎合上司而迅速改变立场，这样的表现会让对方觉得你没什么主见。

第五，要记得你的责任不是去说上司有错的，而是去提出合理化建议的。

有一句话是这么说的“一个不能帮助别人的人就没有资格做出批评”，要记得你的目的不是批评上司，或者表现出你的智商比上司高，如果你能拿出一个行之有效的方案，那也许比你说上一千句话有效得多。

第六，别因为误会而争执。

很多争执的发生都是因为上司和下属的沟通不良造成的，双方都不了解对方到底在想什么，而一旦把问题摊开来说，争端也就随之消失了。因此，员工必须把自己的观点讲得简单明了，以便上司可以准确地理解，有些员工极少会和上司发生争执，但是当他认为重要的事情遭到上司否定的时候，他会把自己的观点写在纸条上，请上司考虑。这种做法有助于冷静地说明问题，而且也很有劝诫的效果。

第七，如果你能幽默一点就更好了。

由于上司和我们的特殊关系，因此，我们需要注意很多问题，但是最需要注意的是，别在你说得天花乱坠之际失去了上司对你的信任，如果是这样，那你就真的失败了。

第八，切记：要话先说，要事先做。

老板都喜欢总分总结构，沟通时，要先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。要记住永远给老板做选择题 、判断题，不要做问答题、填空题、思考题，可以提问，但要提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序。

上述有效沟通技巧应该能帮你有效地与上司在工作中进行交流，但这些有效沟通技巧只有在深思熟虑、全盘考虑的过程中才会发挥作用，以确保你得偿所愿。