近年来，大多数企业都出现了员工招聘难的问题。而要打破这种局面，可以从三个方面着手。

1.招聘合适员工。高效招聘是有效解决问题的第一步重在质而不在量，不注意招聘质量招得再多也只是给后续工作和现场工作添乱增堵浪费资源。从事重复性工作的基层员工更需要有服从性能吃苦耐劳性情平和的员工。即使不得不招也需要根据需求有针对性的设计招聘问卷直接了解应聘者的基本情况是否相符。

2.入职培训。一说到入职培训大多公司只注意到进行公司行政管理制度、员工权利、生产安全、生产管理制度、操作上岗培训。却忽略了入职军训和职业化意识培训的负作用是很明显的。首先入职军训如设计合理，只需几天时间就可以让新员工学到和养成初步的军人作风，无条件服从上级指令立即行动、不折不扣的执行力精诚、互信的团队协作能力。最重要一点是可以通过军训的艰苦训练及时发现和淘汰与军人作风格格不入的个性张扬的员工。

总有很多公司有工作任务紧无时间培训、试用期短、无军训场所和条件、怀疑军训的作用等理由，而不愿组织军训。其次是职业道德意识培训这个培训各人有各的理解，需要多加一点珍惜工作的培训课程。

课程重在引导员工特别是从毫无工作经历的新员工认识一份工作对其人生、家庭、社会的意义，怎样正确对待目前从事的基层工作与其他层次工作的级差差异？怎样规划适合自己的职业生涯？公司在培养员工、帮助员工达成自己的职业规划所能起到的作用，在工作中可能遇到的种种职业危机情况怎样处理才会有更好结果？怎样才会是有业道德的表现，而良好职业道德又将可能对其获得职业成功的？引导员工低调务实的安心工作避免眼高手低的情况。

这样的培训一定避免死板教条教员应有丰富的经验要有引用丰富有说服力的案例且最好是亲身或以当事人朋友的身份讲述要多引导员工加入讨论中及时发现偏向苗头给予辅导纠正。

3.在职培训与管理。基层干部的培训基层干部与一线生产接触最广泛，基层干部是否训练有素、有足够的经验在第一时间处理好各类问题是很重要的，管理干部不足或经验不够致使很多事态在第一时间未处理得很好。

所以基层干部要有时间和机会多参加培训和讨论课程相互交流，遇到的问题及时提出，大家一起分析和制定解决方案，让每个基层干部都可学习到应对经验。基层干部培训应给予机会吸纳新员工参与，一是及时培养管理后备力量，二是让员工觉得有提升自己的空间。基层干部是员工与公司沟通的纽带，在工作时基层管理者要尽职管理；在工作之余，则容易与员工打成一片了解员工关心员心，培育团队凝聚力让员工觉得基层管理者是可信、亲近的愿意将情况讲出才能有助问题及时发现和应对。

一般做到以上几点，就能解决企业员工招聘难的问题。