一个企业想要更好的开展工作，促进每个员工在公司更好的工作发展，就需要制订出一系列规范性的制度来实行，主要的流程有以下这些：

1、了解公司实际情况

在确定制度之前看看公司缺少什么，再根据公司缺乏的考虑设立制度的事情，制度必须与公司的情况保持一致，不能只是复制过去的经验。

2、跟老板沟通

制度在形成草案时必须提交给老板看，老板如果感觉好就可以直接执行，老板说要看或是犹豫，你应该向老板说明这个制度的好处。老板这么忙，没有很多时间慢慢想想这个制度对企业的好处，你作为负责制订制度的人员，就需要给老板详细说明。老板遇到疑惑时，让他提出具体意见，在哪些领域有疑问，具体方案是什么？如果老板不能告诉具体方案，也让他给你一个大方向。

3、制度合法化

想要将企业的制度的开展工作合理的实施下去，关键在于制度发布这一步。根据《劳动合同法》第51条：企业职工和雇用单位可以通过平等协商，就劳动报酬，工作时间，休息休假，劳动安全卫生，保险和福利等事项签订集体合同。 集体合同草案应提交工人大会或全体工作人员讨论批准。 集体合同由工会代表企业职工和用人单位签订；尚未建立工会的用人单位，由上级工会指导劳动者推举的代表与用人单位订立。

有很多公司比较小，没有什么职工代表大会，制订制度的开展工作可以参照以下流程：

1.先把制度给老板签字确认。签字确认非常重要，就代表着老板已经看过并确定了制度的内容，不得随意更改，即使有人不满，他自己也不好意思违反自己确定签字的制度。

2.制度公示。制度公示主要起到让大家了解制度的作用，宣传期后，一切都毫无疑问，制度便可立即实施。建议将制度打印出来，每一个工作人员都可以收到制度并签字确认，有条件的话还可以和所有员工一起做个有关制度的培训。

3.制度存档并执行。制度已经具备法律效应了，可以存档并执行。

4.严格执行制度。制度实施过程必须严格，不能因为个别特例就不执行，这样是无法执行好制度的，也失去了制订制度的意义，所以必须严格执行制度，不能被破坏。