工作考核方法是为了对员工在某一时间段内的工作表现、所达到的业绩等这类的综合性的评价和分析。工作考核方法的指要遵循一定的原则，要在客观公正的基础上根据每一个岗位的特点做出具有针对性的考核方案。

工作考核方法制定的本质目的不是为了去处罚谁，不是故意针对谁，不是鸡蛋里挑骨头，吹毛求疵，它的实质意义在于帮助员工清醒的认识自己，了解自己在某一个阶段的工作状态如何，为的是尽快提升自己的工作能力，让自己更上一个台阶。

那么今天我们就来着重探讨一下常见的几种科学有效的工作考核方法。

第一种方法是相对比较方法。

具体又细分为序列比较法，它是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

采用两两相比分析法。让任意两个员工不分部门岗位全都进行对比评价，这主要是比较的是工作的状态，积极主动性等这些软性主观方面的综合素质评价。如果用这种工作考核方法去比较任意两个岗位的工作业绩，工作任务完成的情况，取得业绩指标，工作成就这些方面就没有什么可比性了。

强制比例法是指根据被考核者的业绩。将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

第二种是绝对评价法。

同样也分为目标管理法，关键绩效指标法还有等级评估法和平衡计分法四类。这其中每一种方式方法各有优劣，各有千秋。针对不同的岗位选择不同的工作考核方法。

所谓工作考核方法建立的意义在于为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

科学实施工作考核方法有利于企业员工团队的整体能力水平的提升。赏罚分明的工作考核方法才是公平公正，让员工信服，值得遵守的工作准则。企业管理层在贯彻实施具体工作考核方法的工作上应该多征询员工自己的想法。