人资，其实一点都不神秘(下)
2017-03-27
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三、晋人
公司透过教育训练培训员工，使员工能在该职务上尽情发挥实力，绩效很好，而主管也认为该员工具备更上阶层的工作需求的职能，因而予以提报晋职；而另一种情况就是主管想要予以奖励，也可提报升等，增加员工的薪资，这也是一种晋升。
晋升，如上段简短说明，分为晋职与升职等，公司会订定一系列的相关评核办法，希望能公平最大化、使用最具客观性的工具，评估人员的状况，并借由数据的呈现，说明员工是有资格获得公司实质上、公开性的激励。
人资人员办理相关评估以及测验方式，这么多的繁琐步骤，都是为了落实公开、公正、公平，让大家都能了解同仁为何获得晋升，能够受到认可。而为了获得刚提到的「三公」资讯，设计一系列的纸本或是电子表单，让各单位能有步骤可依循，进行评估，具统一性，这样的比较，才能更有说服力。
四、留人
公司人力，除了「开源」：招聘新血，尚需「节流」：留住人才，才能持续累积公司的人力资本，将核心技术持续留在公司，有了好基础，就能更加精进，公司发展更好，就能回馈给员工，如此这般不断地正向的循环，公司方得茁壮发展，因为若是好人才持续流失，就如同房子根基被土石冲刷，站不稳，就容易倾圮，因此，留人的重要性，不言而喻！
留才方式，最直接想到的就是薪资，好的薪资制度不仅能留住人才，更能吸引优秀人员前来应征公司职缺，达到开源以及节流的双重功效，而每家公司有他的时空背景和文化氛围，因此每家公司的薪资制度都有他的一个给薪和调薪模式，但都是不远其本，就是要留才！
而另一种留才方式，就是常常从报导中知道的各式各样的福利制度，其实，就是要让员工感受到受到公司的认可以及重视，不分职级和职等，都能感受到公司的用心，他与公司之间的牵绊就更加的强烈与紧密，每家公司会根据他们的组织文化以及公司氛围，订定一系列的福利制度以及活动（例如家庭日、运动会、演唱会…等），让员工以及他的家人都能享受，无形的情感能依归在这间公司。
五、人力资源行政作业
先前描述是针对制度和流程办法面，还有一大部分没有提到的，就是行政杂务作业，实际执行操作，相当繁琐的。每日例行公事包括新人资料建档、加班和请假核准、各单位每月奖金给付计算和建档、招募履历筛选、训练费用核销以及训练心得跟催、绩效评估的跟催…这些都是需要人工电话联系、手动进行登录与签核，若是公司人数破千或是破万名，这些行政庶务作业有可能会占据人资人员半个工作天的时间，除非今天已经是经理级以上的主管人员，进行督导之任，否则许多企业的课级以下主管，仍是会需要处理行政作业，若是您有志从事人力资源相关工作，必须认知到庶务是不可避免，是需要细心和谨慎来完成相关作业。
希望各位求职者看过这篇文章后，能对人力资源这项职务类别有基本的认识，而进入职场后若是人力资源单位需要您协助进行相关作业时，能想到他们做这些规划背后的意义，也能多些体谅与多些支持囉！祝福各位如意顺心！
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