很多人常问我：如何能获得老板的认同，让老板对于HR的信任程度大增？通常我这样回答：只要在不违法与违背良心的情况下，老板要什么就给他什么，自然可以获得老板的赏识，并且让HR在公司的地位大幅提升。

原因很简单，老板请你的目的为何？自然是要为他分忧解劳，并且让组织能顺利运作，这件看起来很简单的事情，往往在许多人资本科系出身的专业人资从业人员眼中，却很难做到，因为他们始终认为，公司应该要依照教科书或学校教授提出的论述执行，若无法配合执行，就不是好公司。

殊不知，很多理论的产出，是假设其他条件不变的情况下推论而成，但组织的经营往往复杂几十倍，遇到不同的企业与文化、老板的个性，自然应该要有不同的应变方式，方能发挥HR在公司的影响力。

以下列出常见的不同类型老板，以及建议的对应方式，期望可以协助人资朋友提升在组织当中的地位与价值：

一、要名的老板

做任何事情都想要出名，HR应该要想办法导入具有话题性的人资制度与做法，邀请媒体进行采访，或是可参加一些人资相关的认证并得奖，例如TTQS训练品质系统、国家人力创新奖等，若有机会让老板上台领奖，将可增加老板对于HR单位的信任与认同。

二、要利的老板

此类型在中小企业居多，这类老板有个特征，cost down、cost down常不断挂嘴上，并且又希望HR单位也应该要思考如何有效开源。

通常遇到这类型的老板，HR单位必须要开源与节流并进，例如，申请政府机关训练补助、各类委外专案至少邀请三家以上厂商报价、训练教室活络化等，记得要三不五时让老板知道你又开源又节流多少钱，老板对你的信任自然增加。

三、要成效的老板

另一种老板较为务实，他认为做任何事情就应该玩真的，要做出成效，不然就不要做。身为HR的你应该要开心，因为往后的日子虽然会累一点，却是磨练本身相关技能的好时机，建议每个人资计画的报告，一定要有具体的成效评估为佳。

四、要制度的老板

还有一种老板属于SOP控的老板，HR单位在做任何决策时，应该要以法、理、情为处事的顺序，建议有关HR相关的各项流程与做法，皆应该建置各项搭配的管理办法，以法带人，将是这类型老板最爱的事情。

五、要关系的老板

最后，有一种老板就是喜爱热闹、希望员工每天来上班，是可以面带表情，若遇到这类老板，可以想见他是非常关心员工，因此HR在规划相关计画时，应该将落实员工福利与推动，列为首要之务，才能打中老板的期待。

不管遇到哪种类型老板，建议身为HR应抱持开放与弹性的心，迎接每项任务与挑战，如此一来，自然可以提升老板对于HR单位的信任，让贵单位的提案也会愈来愈顺利。