为征才计画找一个亮点
2017-04-05
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万宝华全球就业展望调查」针对台湾2017年4至6月间的聘雇状况，进行企业访谈，得出就业展望净值为+24%，与上季持平，相较于去年同期上升3%，显示景气好转，导致企业的用人需求增加。
万宝华全球就业展望调查」针对台湾2017年4至6月间的聘雇状况，进行企业访谈，得出就业展望净值为+24%，与上季持平，相较于去年同期上升3%，显示景气好转，导致企业的用人需求增加。
这并不代表失业率会因而下降，这中间牵涉两个变数，包括对大环境的观望、一例一休，以及企业顺利招募人才的能力。企业招人能力可以总和在雇主品牌的经营下，究竟如何经营雇主品牌？
以员工体验为核心
依据Forbes发布2017年人力资源领域的趋势性预测：以员工体验为核心，包括站在员工角度看待问题、考虑员工工作环境以及提供实际有效的课程。这样的趋势再结合大数据的运用，将能够让人力资源角色更专业和技术化；也唯有如此，才有机会将雇主品牌经营得有声有色。
二高二低，雇主品牌计画与对策
丰田汽车自2016年8月起实施的总合职社员「在家工作」，每周只需要到公司2小时，其实在美国有为数不少的企业实施过此制度，何以丰田此动作会引起如此大的回应，其中最重要的关键就是背后目的不一样，以往专注在效率的提升，而此次丰田的目的却是「育儿与介护」的需求，是站在企业留住人才的角度思考。想要经营雇主品牌，主要目的有四，包括招聘率与员工投入度的提高、离职率和不满意度的下降，想达成这样的目的，可以从几个面向着手：
1、干部储育为主的人才库扩增计画
2、企业文化认同计画
3、具市场竞争力的薪资计画
4、即时且弹性的自主福利和激励计画
5、最后一个就是能让员工持续成长、有机会做梦的「人才职涯发展计画」。
集中火力，闯出名号
最近接触某家企业的需求：「大幅提高人员招募率，扩充人才库」，也就是希望可提高企业知名度，让人才扩增计画顺利执行。企业的资源有限，想要展开全面性的雇主品牌提升计画，事实上是有相当程度的困难，「找一个亮点」的构想，成为企业推展雇主品牌的开端，希望可以用别出心裁、契合需求的福利措施，吸引优秀人才到企业来。
例如台湾有某家具品牌与制造的M厂商，公司为了建立持续性的竞争性优势，以留住人才为主要的核心策略，其中最耀眼的福利措施就是：「员工子女高中职以上的学杂费全额由公司支付，没有名额和学历最高的限制」，这项计画也让公司在人员招聘上都能顺利达标。
从「1」开始，不要再犹豫
不论是丰田汽车或M厂商执行新的人力资源措施，都不再是以企业营运效率提升为主要目的，改以留住人才为主要思维，也唯有如此，雇主品牌的价值才能真正提升。当还在羡慕大型企业为何能人才济济时，何不选出「1」个适合企业的特殊措施，不论是「在家上班」、「给薪的放空假」、「免费的托婴与子女学杂费全额补助」等，从现在就可以开始，结合新闻行销手法，让企业征才大跃进。
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