感觉上人资好像没什么跨入门槛，人人都可以进入，依照非正式的统计，每年大约有几百人如愿以偿的进入资领域，但是也相对的有将近相对数目的人离开人资领域，差异就在具备人资人格特质的多寡。
感觉上人资好像没什么跨入门槛，人人都可以进入，依照非正式的统计，每年大约有几百人如愿以偿的进入资领域，但是也相对的有将近相对数目的人离开人资领域，差异就在具备人资人格特质的多寡。
最近收到一位朋友转寄了一份很有趣的powerpoint档案,里面将组织各部门的人用动物来表现，其中人资部门是被用一只小猫咪，戴着只露出双眼的纸袋来诠释！无独有偶的,这些年不论是我在雅虎知识网或是在外面上人力资源认证班时,都会看到很多人都想进入人资的领域，因为感觉上人资好像没什么跨入门槛，人人都可以进入。
依照非正式的统计，每年大约有几百人如愿以偿的进入资领域，但是也相对的有将近相对数目的人离开人资领域，多年前我刚进入人资领域时参加许多课程认识的同学现在几乎只剩下1~2位还在人资界，当时也参加几个人资联谊会，交换了许多的名片，现在还活耀在人资的人也已经寥寥可数，尤其在这几年国内的组织重视人力资源之下，从前讲求制度与规范的人事管理已经被讲求留才与发展的人力资源管理所取代，更多无法跟上或是随着进步的人资界朋友，更是被淹没在这一波波的潮流之中。
那到底什么人适合做人资呢？其实这个问题并没直接答案，而且很多学者专家或是研究生都已分别就这问题做了很多的探讨，这次我只想简单的从先天具备与后天可以培养的角度来谈-
1. 对人的敏锐度
最好的人资人员对于人的敏锐度应该是要很强，也就是能够很快的在跟人谈话或沟通中掌握到内部顾客问题之所在，虽然这是天生的特质，但是后天的学习是可以慢慢改变与成长的。
2. 积极性
人资人员是要有那种鸡非常鸡婆的特性，助人为快乐之本，所以当很多人来找他帮忙时，都会义不容辞的来协助，得到顾客的喜欢与信任，这也是天生的特质，后天要培养是比较不容易的。
3. 学习性
由于人资人员负责的工作是跟人有相关系，所以人资人员的学习力本来就是要比其他人更强更快，除了自己的专业之外，人资人员还必要要懂得企业经营的相关知识，而这种学习性的特质也是天生的特质，后天要培养是比较不容易
4. 活用性
人资要常常面临在坚守制度与弹性运用制度的交接点在心灵中交战，所以如何让人才能够有效被留住而又能够遵守公司的法规与制度，人资人员必须运用之妙存乎一心，这是种特质是可以后天培养与历练的。
5. 人际关系
人力资源的有效运用就在于人资部门的政策或是专案能够得到直线单位主管与全体员工的认同，所以如何能有效的运用人际关系来达到最佳之沟通进而将产品推销出去与执行，这是人资人员在日行工作中最重要的议题之一，这种人际关系是天生的特质，但是后天的学习是可以慢慢改变与成长的。
如果你现在身为人资人员或想从事人资工作，上述的特质你有一半以上未具备，那你可能要非常辛苦的不断改变，甚至也许这份工作对你而言是辛苦的，相对的若是有1-2项未具备，那后天的历练与学习成长将是可以让你能快乐的工作于人资领域中。