只要做到这些事，就没有妳留不住的人
2017-04-10
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面对多变的产业现况，要想留住人才其实不简单啊！HR每天都在挤破头，想着要如何找到适合人才、留住人才，但有时会发生找来的不能用，能用的不会来的冏况～ 导致HR非常的苦恼。那究竟要怎样才能留住人才呢？
面对多变的产业现况，要想留住人才其实不简单啊！HR每天都在挤破头，想着要如何找到适合人才、留住人才，但有时会发生找来的不能用，能用的不会来的冏况～ 导致HR非常的苦恼。那究竟要怎样才能留住人才呢？
考虑到现实面，什么都涨就是薪水不涨的情况下，有的人会说加薪，当然我本身也希望是加薪拉～不过要想加薪，还得看老板的意思，并不是HR能决定的！
据访问中山大学 – 赵必孝所长（以下简称赵所长）的过程中，赵所长透过自身经验告诉我们，要想留住人才，加薪是一种财务性的方法，但也有非财务性的方法可用！以下推荐给您3招秘技。
1. 信任、授与员工权益
员工是不是被信任、能发挥自己的想法、创意，并展现自己的个性，这一点非常重要。如果员工认为自己在工作上能够充分发挥长处与个人特质，便会产生成就感；但情况相反的话，员工觉得在这个职场无法展现自己的想法、发挥创意的话，就会产生不满的情绪，促使他们想离开公司。
2. 建立良好的企业文化
企业文化是一种抽象、无形的东西，主要是让全体员工所认同并遵守的、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。站在员工的角度设想，公司必须建立很好的福利制度、工作环境、员工管理制度，使员工愿意认同企业的使命，并留下来打拼。
3. 制定完善接班人计划
所谓接班人计划，讲白一点就是升迁制度，当公司升迁制度设计不良、考核标准不公时，会让员工觉得付出大半努力，却得不到应有的福利、升迁，进而容易产生离职的念头。然而，员工考核也不能马忽！赵所长建议可以设立公平的考核标准，并且透过走动式的管理，实际去了解员工的能力、遇到的困难，还有其工作的状况，经过详细评估后给予评分，才不会让员工感到考核不公，以致无法升迁。
总归一句，人才得来不易，要想留住人才，就必须站在员工角度为他设想，还有尊重其工作专业。希望能帮助到各位HR！
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