刚刚转换工作，很快发现公司“山头林立”，组长A是“运动派”，喜欢新潮运动，经常约埋同事骑越野自行车、街跑，组长B是“美食教主”，最喜欢一大班人挣钱美食，行政主管C是“亲子大使”，经常跟冗同事分享管教子女心得，电脑部的D平日少说话，但经常帮上司修理电脑，不少同事喜欢向他请教电脑和手机问题。

面对小圈子，首先是观察，识别小圈子形成原因，究竟是“情感面”还是“工作面”？

如果是前者，可能是同事臭味相投、彼此有共通兴趣，你可以透过找到共同话题来破冰；如果是后者，代表他们可能负责同一专案，工作关系密切，如果对方与你的职务相关，最好想办法主动融入。

对新人来说，建立广泛人脉比成为小圈子一员为好。一旦被贴上属于某个圈子的标签，就可能失去建立其他关系和拓展人脉的机会。

可否由始终都不加入小圈子？专家指人类有“结盟”本能，如果不想属于任何团体，就得确保自己有足够“利用价值”，让所有派是都想争取你，才能保持中立。

不过，如果公司的小圈子彼此内耗太多，甚至影响生产力，你就该好好思考要留多久了！