如果你曾经看过漫画《棒球大联盟》或《灌篮高手》，一定会对于其中的两支球队印象深刻，分别是棒球队海堂高中与篮球队海南大学附属高中，因为这两所学校组成的球队，各个位置的板凳深厚，都至少有一人以上可以做为球队每个位置的替补，因此不管再顽强的对手，通常成绩不会太差，不是第一就是第二，维持稳定的成绩展现。

对应到企业经营也是相同道理，与其昙花一现，不如步伐稳定地向前迈进，此时两支球队的经营模式，就可以做为企业人才梯队养成的参考，以下一一说明。
一、每个位置拥有深厚的板凳深度
两支球队之所以战绩可以维持稳定，关键在于每个位置拥有深厚的球员板凳深度，让每个位置都有替代人选。套用在企业经营中，身为经营者必须要有一个深刻的体认，组织每个职位没有非谁不可，所有职位应该就算原负责同仁离开岗位，也要能马上有其他人补位，并且让单位运作自如。
具体的作法为，人资单位应该针对每个职位进行工作分析，盘点每项工作所需的知识、态度、技能，并对应到公司目前所有同仁有多少人符合该项工作条件，以储备每个职位的板凳深度，通常此一做法通常前置工程较为浩大，但当初步完成后，后面仅需微调，相关作业通常会透过IT技术协助整理与作业。
二、每位员工的专长与工作之连结
两支球队之所以可以让每个人发挥所长，其实经过缜密的科学分析，透过各项资料的整理找出球员合适的位置。
套用在企业的经营中，当有职位出缺，与其向外招募，不如直接发掘内部合适的人才，通常内部招募的员工稳定性，会较外部招募的应征者稳定性为佳。具体的做法为，人资单位应该针对每位员工进行全面性的调查作业，包含学历、所受训练课程、所取得证照、专长、兴趣、期待轮调单位等，相关资料若能收集越详细，将有助于后续员工对各职位的适任度对比。
三、落实各个职位职务代理人制度
两支球队之所有可以拥有深厚的板凳深度，其关键在于会让许多球员有第二个守备位置做为预备，因此一旦当有人受伤或状况不稳时，马上可以从既有人力中找出合适接任人选。套用在企业的经营中，组织不可能无限制扩张的增人，因此落实各个职位职务代理人制度成为最有效率的做法之一。
具体的做法为，人资单位应该先进行各职位第一、甚至第二职务代理人的调查，确认每项工作至少有一到两人可以胜任，接着每年可定期一次要求每个职位的负责人必须强制休假数天，以进行压力测试，好处在于除了可以确认工作是否能如期如质完成，也可以避免许多可能的弊端产生。
四、以专业训练协助员工能力提升
两支球队之所以可以落实上述做法，关键在于训练、训练、再训练，透过不断的训练，让员工具备符合球队期待的能力。
套用在企业的经营中，教育训练绝对是不可避免的投资，规划符合各项职位需求的专业训练，将有助于员工能力的养成。
具体的作法为，人员单位应该建立各职位的学习地图，透过系统化教育训练，进行人才各项专业能力养成，若受训人数不足，会以数位教材为辅助教学工具。
企业人才库的建置，是一项漫长且耗时的工程，不过却是非常需要执行的事，因为人是企业经营根本，若未能有效掌握拥有的人才，将无法协助企业永续发展。