掌握3重点，搞定你的新主管
2017-04-30
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在现今企业人员异动频繁的职场，换新主管早已不是件罕见事。或许你才刚适应原有主管的个性习惯、才刚建立好和谐的工作关系，一份人员异动或离职通知可能就让你的办公室人生完全不一样。
在现今企业人员异动频繁的职场，换新主管早已不是件罕见事。或许你才刚适应原有主管的个性习惯、才刚建立好和谐的工作关系，一份人员异动或离职通知可能就让你的办公室人生完全不一样。
大家多少对此感到不安，这时不妨化被动为主动，主动花时间了解你的新主管！多亏社群平台的广泛使用，在你一知道新主管的名字后，便可开始着手蒐集资料，观察他是什么样的人，有什么兴趣或嗜好。完成这项前置作业后，就可进入与新主管打好关系三重点:
重点一:做好研究
如果你的新主管够有名气或非常资深，那公司很有可能会发布媒体宣传稿，向大家正式宣布此举招聘，这时请务必仔细阅读文稿，或与公司里的八卦中心打听新主管的情报。接下来，让Google搜寻引擎丰富你的情报网，浏览至少前两页所有的与他相关的评论或新闻搜寻结果，看看他有获得过什么样的奖项，专精于哪类工作技能，并找出新主管常用的社交平台，从动态更新与个人主页简介都可略为窥知他的态度为人。又例如LinkedIn还可知道你们之间有无共同连结，有的话可以试着接触这群人，打听他们是如何知道新主管，以及各种与之相处的技巧。
重点二:深入分析
统整蒐集好的资料，这时你已经大约了解这位即将与你共事的新主管。在新主管进入公司后大多会想与他的直属下属先进行工作面谈，这时你蒐集来的情报就能派上用场了！想想他可能会对哪类工作内容较有所要求，或哪些是他较可能有疑问的领域。另一方面也要知道，就算他的位阶是主管，当到了一个新环境后，还是有很多东西必须从头学起，再多想想你能做什么以帮助新主管更快的适应工作环境。列出3件别人可能遗漏的但你可以为新主管做的事，并付诸行动。
重点三:采取行动
在与新主管进行工作面谈时，务必牢记面谈过程也是认识彼此的好机会，询问他你精心准备的问题，并带出他可能不甚了解的业务内容，加速他对部门运作的了解。即使部门中有窒碍难行的部份，也尽量以正面的态度解释清楚，避免带有负面情绪地攻击他人，展现你的团队合作精神。设一个90天的观察期，看看新主管想在90天内达到什么目标？并记得适时协助他。也让你能在新主管面前展现敏锐的观察力与行动力，助其达成目标。
从头认识新主管具有相当挑战性，上述提供一般员工能做什么来适应新的管理者与管理方式，或许这也是个好机会，改变自己在主管心目中的形象！
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