每每提到员工福利的时候，HR都是最发愁。自己即是员工，想要拿到公司最好的福利，但是又不能忘记自己是在给老板干活，又要想尽办法给老板省钱。到底要如何定制员工福利才能让老板员工都满意呢？

刘雯莉先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职，对行政工作已经是轻车熟路。现在，跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来，工作也是信手拈头，从未感到任何压力。但这次在中秋节来临之际，一个小小的员工节日礼品，却让她感受到了压力。

她刚入职没多久，遇到了端午节，她当时收到的礼品是一支刻有自己名字、星座和单位LOGO（徵标）的签字笔。收到这个特殊的礼物时，她很高兴，因为这是她工作以来收到的第一份给自己的专属礼品。但她不知道，这份礼物是行政专员做了7份方案，选了19份礼物后，唯一被公司认同后的一件礼品。

眼下中秋节马上来临，礼品方案需要由她要先定了。让她懊丧的是，她自己提的10多个方案，在行政部内部就都被自己的下属给否定了。定制员工节日福利的事情，就犹如一块大石头一样压的她难受。

2018年余额不多，很多HR马上就着手制定年底福利的事情，在此，小编来支几招——既少花钱，又能提高员工士气，希望对各位HR有所帮助！

1、为表现出色的员工单独设置福利

设置的目的是为了激励和保留重点员工。很多公司花了不少钱买奖品，员工不但不买好反而会说一句：还不如发钱呢。最后钱花了，激励效果却差强人意。

从心理学角度来看，应该把人们想买却不舍得买或者不好意思买的东西送给他们做礼物更有激励性。

如果你的团队中有某些员工表现特别出色，在预算之内，不妨发一些他想要的。

2、大红包之后额外发个小礼品

有些福利待遇比较好的公司，会为员工准备一份红包之后，再准备一个小礼品，那么你会一次性将红包和奖品都发给员工呢，还是间隔一段时间再告诉大家每人还有一份奖品？

小奖品相对于大红包，如果一起发给员工，那么小奖品价值很可能缩水，甚至被员工忽略掉。人们的注意力往往在最能刺激他们的事物上。在员工拿到红包一段时间后，随着红包的激励程度渐渐减少，再告知员工红包过后还有一个小奖品~这个意外的小福利不但可以对员工进行二次激励，也能一定程度上延长第一个红包使员工产生的幸福感。

3、小奖不如不奖

在组织员工搞一些小活动的时候你有没有纠结过要怎么刺激大家的参与积极性？发大奖品没有预算，小奖品员工又看不上。其实完全不用纠结， 发放员工福利主要是想办法让员工认识到活动的重要性，让他以主人翁的姿态主动参与进来。如果觉得真的需要用什么来刺激一下员工，那么可以参考准则一，送给员工一份想买却不舍得买或者不好意思买的奖品吧。

4、好事有选择不如没选择

当一个公司准备奖励员工时，假设公司可以让员工去度假旅游，也可以送给他们每人一台iphone6S，并且两者是等值的。员工的需求是不同的，老板无法让所有人满意。那么究竟应该给他们选择的权利好呢，还是不让他们选择好呢？显而易见的，好事有选择不如没选择。去旅游的人看到别人的iphone6会叹气，拿着iphone6刷朋友圈看到别人去旅游也会随之感慨。有的时候人们往往会关注到自己没有得到的。所以，在设置奖品的时候，不如就给员工一种选择，这样员工之间也不会有互相较真。

5、帮助员工爱自己爱家人

在预算允许的情况下，关注员工的身体健康，能否也同时为他们的亲人提供体检福利？制作工服时能否也做出同款小号发给员工当亲子装或情侣装？奖励旅游，能否是1+1（带家属）形式，哪怕让员工自己也承担一些费用，这样你所奖励的并不是一次单价几千元的旅程而是一份无价的回忆。有了家人的理解和支持，员工必会更无后顾之忧的在创业团队贡献自己的力量。

所以给员工送礼品东西，一定有价值和意义 。可以不贵 ，但是一定要保真，送出去有面子，收到的感激你，2018年年末了，让我们为员工们送上你精挑细选的一份心意吧！