第一，来做招聘，招聘的地点不仅要限于公司，还要更多的要放于其他地方，可能遇到人才的地方，包括参加各种交流会，参加各类培训会参加各种活动，都可以遇到你心目中想要的人才。

第二，要了解清楚你招聘的岗位所需要的关键技能。这一点非常重要，不然的话就容易浪费我们的钱，浪费我们的时间。

第三，要找到聪明又有高效的人。这是对求职者的一个基本的要求。因为聪明我们是可以遇到一些新的问题的时候，他总会有办法解决，因为高校对于我们创业项目而言效率非常重要，时间我们非常缺，时间高效的话就能把时间缩短。

第四，要给他们有时间来感受这个角色，你来近距离观察他们，让他们工作，看看他们的工作成果，看他们是怎么工作的，符不符合你对聪明和高效的要求。

第五，要有一些更多的有可能实用的候选人的正确渠道。 有些渠道不一定是市面的网络渠道，有一部分是我们的熟人介绍渠道，包括一些培训会都可能是你一个不错的渠道，千万不要放弃。

第六，要敢于画大饼，不要担心这个饼会挂画过头，因为他们既然是优秀的，而且又有一个很聪明的这样大脑，他们肯定相信一个饼除了你来话，他们也话是一起来参与制作这个大饼的。优秀的人总会能招到优秀的人。

第七，雇佣那些你喜欢的人，只有你喜欢，所以你才会信任他们，放手他们，另外的话他们才有可能在你的信任下做出更多的工作成果。

第八，设立一个公司的文化和价值观，作为公司的招聘标准，我们前期的招聘标准可能是模糊的，可能还不够清晰，但是有一点你必须清晰，公司有什么样的文化有什么样的价值观，握什么样的文化和价值观来吸引这些优秀的人。

第九，不要轻易妥协，不要轻易降低自己的招聘人才的标准，这样的话你可以不断招聘优秀的人，那这样的话优秀的人就不断吸引优秀的人进来，团队就这样慢慢形成了！

第十，要在福利上和薪资上要大方一点，在你尽管我们要做很多的节省，但是在我们出去打造的时候有足够的资金去储备这些粮草，要给足够多的一些福利和工资。

第十一，要相信自己的直觉，当你发现这个人用错的时候就要轻易要果断，不要什么轻易的不要过于拉长这个时间点，更重要的是在你们面试中发现你的直觉感觉他不对的时候，那你轻易不要让他入职！