在职场上，中层领导者的影响力除了来自看得见的规章制度和手中的权力，更重要的―个来源就是自身的人格魅力。中层领导的人格魅力会吸引下属团结在他的周围，增加员工归属感和认同感。

比如，乔布斯就是少有的个人魅力型高技术企业负责人，他被称为“高技术产业界的摇滚明星。乔布斯鲜明的个性特征和东山再起、搏击病魔等充满故事性的个人史，显得格外精彩和传奇。

体现在正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等方面的个人魅力和优秀品质，无疑会提升中层领导的影响力，从而让其追随者更加笃定和拥护。同时，中层领导的人格魅力还会潜移默化地影响下属，提高整个团队的素质。

一个优秀的中层领导已不再是指身居何等高位，而是看你是否拥有强大的影响力。可以说，中层领导的个人魅力已成为衡量影响力的重要标志。中层领导人的个人魅力，是下属们的一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作。

那么如何提高自身的人格魅力呢？下面有6条建议。

第一，以身作则。

一个简单而有效的影响下属、提高个人魅力的方法是以身作则地领导。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”某成功企业家在一次管理层员工会议上强调：“管理者真正起到了榜样作用，那么，管理的目标也就容易实现了。”

领导只有以身作则才能让下属觉得你值得信任、值得学习，愿意跟着你干。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。那些优秀的品质更要以身作则地表现出来。

第二，合理授权。

中层领导在给下属下达任务的时候，不妨学会合理授权，这样不仅能减轻自己的工作量，提高工作效率，还能使下属们感觉到你的信任和尊重。

中层领导在放权时，要表现出对下属的信任来，不要过多地去提醒和指示，尽量少给他干扰，这样就会增强他的信心。而你的知遇之恩，他也必然会涌泉相报。

第三，学会激励下属。

人总是希望别人重视自己，对待自己与众不同。中层领导应该学会对下属进行心理上、感情上、精神上的激励，调动下属的积极性。如果让下属觉得受到了特殊重视，就会引起他的好感。激励要进行物质结合精神来激励。

第四，惩罚员工要合情合理。

下属犯了错，需要按照制度去惩罚的时候，一定要抱着“惩前毖后，治病救人”的态度，合情合理地惩罚，把握好分寸。

领导在运用惩罚的手段时，应该尽量做到合情合理。要符合有关法规、制度、条文的精神，把握分寸，使人口服心服。惩处方式不应该过火，也不要偏激，也不要有偏私，一定要一碗水端平。

同时，有些下属可能心理承受能力比较弱，还要照顾到对方的感情。最好通过理性的说服去影响别人，做到严之有理、刚中有情，这样才能让下属心服口服。

第五，要有包容的胸怀。

海纳百川，有容乃大。中层领导要有兼容并蓄的度量和光明磊落的胸怀，要做到容人之短。优秀的领导能够容许下属在某些方面存在缺陷，而不是求全苛责。

另外，容忍的胸怀还表现在从谏如流，容得不同意见。

第六，平等对待下属。

下属虽然在中层领导的领导下工作，但并不表示他们就低人一等，中层领导者一定要平等地对待他们，在平时生活和工作中要关怀下属，以非正式沟通方法减少地位上的隔阂，以德服人。比如在开会时，尊重每一位员工，认真倾听他们的发言，听取他们对部门管理的意见，等等。

总之，中层领导的个人魅力是一种吸引人、影响人的力量。领导者高尚的品格是其领导魅力的重要源泉。良好的人格魅力不是与生俱来的，而是日积月累、持之以恒地积淀积累，中层领导者要增强人格魅力，必须逐步培养。