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《公主职场的那些事》——让职场留下痕迹
2016-08-23 阅读 270
在职场中的我们有什么可以留下记忆,在我们终将老去的那一天,看看自己的过往,看看自己的职场人生,留下一些感悟,留下一些回忆,以片段式的记录,让自己看到自己成长或受挫的点滴,让他人少走自己曾走过的弯路,让

   在职场中的我们有什么可以留下记忆,在我们终将老去的那一天,看看自己的过往,看看自己的职场人生,留下一些感悟,留下一些回忆,以片段式的记录,让自己看到自己成长或受挫的点滴,让他人少走自己曾走过的弯路,让他人借 鉴成功的事例,仅此而已。

关于团队之我思

    事件背景:某大型民营技术管理部门自接手产品前期市场研究及产品定位以来,大家下项目、了解市场,但是却未形成内部分享、讨论机制,今日上午该部门在办公室召开了《**产品定位专题会议》,我全程参与汇报过程,此次汇报对所在部门是一个好的开端,我很欣慰地看到我们的伙伴在成长、在努力、在不断地提升自己。

一、工作感受:   

    通过这种类型的汇报我有如下感受:
    1
、角色转变带来价值:
    让自己熟悉宏观经济状况、所在市场数据、项目周边环境等信息,我们已不再是一个设计人员的身份,我们必须是了解市场,做产品分析,为决策提供支持的信息提供者;
    带来的思考:我们是谁?我们要做什么?我们的价值在哪里?    

    2、个人提升带来成长:   

    通过汇报,对自己的逻辑思维有较大的提升,对汇报技巧有锻炼作用,对长期发展及综合能力有助力作用;
    带来的思考:我们的差距在哪里?我们如何提升自己?我如何寻找机会展现自己
    3、思想碰撞带来提升:   

    此次汇报各关联部门及各专业同事,在会上都提出了很多中肯的建议,从各自不同的角度和专业提出了自己的建议,是一个相互学习的平台,是一个思想互动的平 台,让我们在团队中从不同的人身上学到对方的优点,记得有一句话只有我们身边的人是优秀的,我们才能共同变得优秀

     带来的思考:我们身边的同事优势是什么?我如何学习对方身上的闪光点?我如何交到能帮助我提升的内部和外部朋友?

二、工作建议:       
      
结合工作,我提出如下建议:
      1
、不定期内部汇报形成常态化,让每个人有成长的空间、学习的空间、发展的空间;)
      2
、每个人最擅长的模块形成课件进行内部分享制,每周一次,时间在一个小时左右;
      3
、每个员工不仅要了解自己的岗位做什么,也要了解其它岗位的工作业务流程,以便工作的无缝对接,也能理解别人工作的进度和难点,形成全盘思维;

三、工作开展之思维转变:      

      昨日与一师交流(我们身边都有明师,某一方面比自己明白比自己擅长的人都是师傅,不论职位与身份),有一些思维和心灵上的收获,希望与团队成员共享,每天我们都可以告诉自己:
      
今天又是新的一天
      
我整装待发
      
象打了鸡血一样的工作状态
      工作中不抱怨
      凡事主动找方法去解决并马上付绪行动

      不找任何借口  
      公司需要我们是来解决问题
      
别人不愿意做或解决不了的问题就正是体现你价值的时候也就是抢钱的最佳时机
      
每一天进步一点成长一点点
      
你的明天一定不会差
      我相信我们每一个人一定行

四、身边感动的那些人和事:

     身边的小感动小故事:为汇报事宜,同事和他的领导昨夜加班至凌晨两点,虽然很累,但是完成工作后的成就更大于工作的劳累,然而在回家的路上,由于兴奋, 同事不小心摔倒,导致双腿膝盖摔破,血流不止,笑谈买了几根冰棒用来敷脚,今天的汇报照常进行,丝毫没有流露出昨夜的疲惫和伤口的疼痛!
     心灵鸡汤:付出就会有收获,当我们是以快乐并全力以赴的工作状态投入,其实也就成就了自己!

关于跨部门沟通的思考
   公司召开一天的计划运营会议,感触颇多,企业在不断的发展,项目越来越多,总部职能部门越来越多,二十多个项目同时管控,跨部门之间的协同作战成为企业管理中的一只拦路虎,我们应如何面对及解决这个问题呢,浅显地思考有以下几点:
  
1)"知己知彼"我们在面对跨部门沟通协作时,首先我们要懂得每个部门在企业当中都不可或缺,各自存在的核心价值都在于能够有效支撑企业共同战略目标的达成,在失败的企业里没有成功的部门。
  
2)"理解万岁":部门之间协作时发生矛盾怎么办?我们要舍身处地为他人着想,即想人所想,理解至上。如果对此耿耿于怀,心中就会有解不开的疙瘩,那以后的协作便会更难,谅解是一种爱护一种宽容;
  
3)"主动出击":我们在跨部门协作遇到问题常说:事情怎会这样,他们为何不早说?其实我们应该自问:别人不告诉我,为何我不主动问?百分百责任也提醒我们:不要因为自己的等待而去抱怨别人;
  
4)"责任明确":我们在日常跨部门协作中要分工明确,即:明确协作目标,结果定义清晰;明确协作责任人;约定清晰协作的跟进,有检查和反馈;明确协作的奖惩规则,并得到大家认同。

    我想如果每一位伙伴能共同做到以上四点,工作必将有大的改观与推进!因为心态决定你的态度,态度必将决定结果!希望自己和我们的团队以这种状态去做事!希望各项工作能有序推进!

 

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关键词:职场
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