本文着重介绍我个人的一些职场历练，下面这些是我在从事行政人力行业的一些职场心路历程，与各位分享下。

一、裁员-美其名曰“组织机构调整、提升管理效能”

    2015年经济整体处于低迷状态，除了互联网+一片火热之外，各行各业都在想方设法渡过寒冬。做为本土中型规模地产主业的我们也不例外。集团整体裁员 15%-20%，地产版块裁人指标150人。很棘手的工作，集团层面逐一部门进行访谈确认名单，然后做离职约谈（公司没有支付赔偿金，全靠谈判技巧，有点 厚黑）；项目层面下达指标，9月底执行到位并报备集团。民营企业，关系背景复杂的人大有人在，但经过梳理后不合格的10人中至少有3人是关系复杂之人，仍 需硬着头皮去执行。否则，如何能让老板认为我们的工作是在认真的做、是有力度推进的。终于还是有人直接找到老板提出要留下，甚至动用ZF关系直接施压老板 “我推荐的人真的就那么差吗？”。老板只好把责任下移，表示是人力资源做事不到位，乱传达指令是裁员，以及冠以“乱裁人”的责任。呵呵，做为人力资源需要 为老板考虑，当老板说到裁员时，我们就是一把刀，当老板面对外面关系时，我们就是顶罪羊。这也许就是职场生存哲学。

二、修炼内功

    公司业务收缩，各部门单位工作量相应减少，这时应该是高筑墙、广积粮、修炼内功、蓄力再发。今天组织人事部开会，宣贯第四季度的工作调性和方向：

1、因为 公司业务收缩，人事日常工作量也相应减少，这时我们需要抓紧时间修炼内功

（一、在原有日常工作的基础上再深入完善；二、在现有工作基础上再创新）；

2、重 新梳理薪酬体系、丰富培训管理、中层管理干部的后续跟进和培养。会议中，相互交换了意见，充分调动各模块负责人工作的自发性和主动性。

三、高管约访

    考虑到，当前公司的战略调整和做出的相应策略，萌生想法主动与各中心总监约访，了解各个一把手对公司当前的看法和意见。顺便针对行政人事工作应该开展的方 向和建议，与各个一把手交换意见。分别与招采总监、营销总监约谈反馈：目前对于老板做出的调整持肯定态度，公司应该集中优势资源、优势力量打造拳头产品， 争得市场，重新树立市场品牌形象、树立员工信心，相应地也可以及时跟随公司的调整做出具体调整，满足公司需求，甚至营销已经做好第四季度整体的推进计划。 通过约访，感觉到不是因为当前市场不行，而是我们的战略和产品不能适应市场，更不能带动市场，那只有我们做出改变顺应市场。
    2位高管毕竟只是个例，近期还需要和所有中高层做约访，也许会有不一样的收获。