会哭的孩子有奶吃，告诉你上司为何厚此薄彼

树上一窝小麻雀唧唧喳喳伸长了脖子，等待刚回巢的老麻雀把食物分给自己。m叫得最响、嘴张得最大、抢得最凶的那只小麻雀往往能分最多的食物。

如今大部分人都有了这样的观念，在这个僧多粥少的年代，如果你期望别人争抢后还能给自己留下足够喝的粥，那简直是痴人说梦。他都不够喝，又怎么会发这种善心，给你留点余粮呢？

社会现状就是如此：资源少人口多；岗位少人才多；机会不多，等待机会的人倒是一大批。如此，你想要获得“应得”的利益，想要脱颖而出，少不了“哭闹”一番。毕竟成功还是要靠个人去争取的。

你做了事情，尽管别人都看到了，但是很多人会视而不见，为什么呢？同事怕你出风头，抢了自己的饭碗；上司、老板尽管也看在眼里了，但工作成果反正已经产生了，至于支不支付给你额外的报酬或提不提升你的职位，那就是他们的事了，降低成本提高效率是所有老板奉行的永恒不变的真理。因此，在这种情况下，很多老板会选择暂时不出声，或是跟你打太极拳：“你要重视个人的发展，不要太在乎收入的多少”或“你还年轻，以后的机会还很多。”不少人曾碰到过这样的老板，把员工当三岁小孩，当他们承诺“以后会给你报酬”和“有好的职位会第一个想到你”时，其实是想说“这次的报酬就别想了”和“公司很长一段时间内不会有适合你的职位”。作为员工碰到这种情况，直接走人毕竟不是最好的办法适当的时候也要哭哭穷，诉说一下自己的付出，假装一次弱势群体，看老板怎么收场。这个世界其实很简单，会哭的孩子有奶喝，不会哭的孩子就是饿死也没人理。再说了，员工对于老板来说，又不是亲生的孩子，如果你不哭哭啼啼，更加没有奶喝了。会哭的孩子，表面上是被动的弱者，但实际上却是在积主动迫使老板作出让步。

王海军到公司从事生活保健品推销已经有两年了。有销售经验的人都知道，作销售没有好市场永远也拿不到奖金。对王海军来说，公司那点少可怜的保底工资有时还不够一个月的开销。起初，他是想，只要自己勤勤恳恳地在公司干，总有一天老总会把好市场分点给他的。但两年过去了，结果并没如他所愿，他负责的仍然是郊区的小市场，有时还不得不下村庄里去推销，但这些忙碌并没有带来多大的收益。第三年，他终于忍不住了，便找到老总诉苦。

“梁总，您也知道，干咱们这行，没有市场等于断了活路。别说挣钱，就是维持基本生计都有些困难。

我也没什么野心，就想在咱公司好好干，干出点成绩来。我现在市场的成绩也摆在那了，但市场毕竟只有这么大，再怎么想也是有心无力了。

江涛去年还是个实习生，但现在他在公司都比我挣得多了，您说我这能心理平衡吗？不否认，他是能干，但我不认为我比他差，只是我的市份额比他小而已。当然我也不是抱怨，只是觉得这样太不公平。”

… …

王海军总算在老总面前“赤诚相见”了。

王海军走后，老总把他的话仔细想了想，觉得确实如王海军所说，公司市场调配有不周全之处，一个新人的匹配工资加上每季度匹配奖金如果高出老员工很多，那很容易造成公司人才的流失。

一个星期之后，梁总作出一个决定，分了两个市区的大市场给王海军。公司里的人得知消息后，都笑道：“果然然是会哭的孩子有奶吃啊！”

如何与老板相处，这是工作中最难处理的问题。老板与员工之间，可以谈工作，可以谈感情，也可以谈未来。但话又说回来，老板与员工的结合，毕竟是一个利益组织的结合体，是市场游戏规则的产物，他们之间最重要的是利益。大家共同为这个企业打拼，为公司的生存与发展，都作出了贡献，剩下的工作就是利益的分配了。利益的分配有很多形式，采用什么样的分配方式，就要跟老板去协商、去博弈，企业所创造的收益，老板永远是拿大头的，但员工的收入也并非是固定的，职位当然也不可能是一成不变的。如果遇到多劳多贡献却没有多得或得到符合的职位时，就要主动向老板要了。

以前也听过个朋友“哭穷”的故事。

某日，这个朋友发了一个邮件给人事部与财务部，并特别用心地也发给了老板，诉说自己待遇的不公平。邮件首先说到他自己工作的认真态度，再就是说最近的工作强度和研发的项目数量多（表示自己给公司带来了效益），接着还将自己与同级同事收入作了比较，并坦承：“我的项目数量那么多，工资收入还比××少，我虽然没有怨言，但我觉得不公副极其弱势的样子。

他之所以这么“哭穷”，无非是因为那两个月他手头项目多，成绩也突出。当然公司上面的人也不是没有看到，只是提薪慢了一步，幅度小了点，没有让他满意，他便主动把要求提了出来。

这位朋友在那家公司工作了较长时间，现在可以说是羽翼丰满了正可以做出一些成绩，他却在其他同事面前宣称要辞职不干。公司正是用人之际，搞得老板最后没办法，把没有加薪的责任推到了行政部和财务部，并要求财务补发工资。其实根据制度规定，这些收入是不能补发的，但这个孩子在适当的时候，及时地哭了出来，最终还是喝到奶了。

试想一想，要是他这次没有哭出来，收入肯定还是不会变，并得不到应有的重视。老板心中也许也会想：“我们培训你那么长时间，现在做出点成绩是应该的，是你该回报的时候了。”不同的人，站在不同的立场对同一件事情的观点和看法就会不同，别人不会理会你的感受。你只有哭出来，才会有奶喝，才能实现“能者多劳，多劳多得。”

会哭的孩子有奶吃，这在职场是一条很灵验的经验之谈。有能力是一方面，如果你只是很能干却不善于在上级面前表现，你的“劳”和“得”就很难成正比。所以大凡在职场能如鱼得水的人，都是那些不仅有能力，还知道该什么时候“哭”，该怎么“哭”的人。