团队建设的意思就是为企业集中招揽关键人才，在老板确定企业领队人之后，首要事情就是团队建设，要如何加强团队建设，以下根据是我的一些经验。

  在二十几年前．我开始办企业、带团队，当时企业还处于初创阶段，人员相对较少，但我却觉得组建团队并不是一件容易的事情。一位成功企业家曾告诉我：“现在，很多小孩子都是爷爷奶奶带大的，父母要上班，还要赡养老人、哺育幼小，所以爷爷奶奶帮忙带孩子是既合情又合理的事情。

  “其实，企业发展和爷爷奶奶带孩子的道理是一样的，当企业步入正轨、发展成熟之后，老板不仅要培养企业核心人才，还要帮助接班人组建并培训核心团队，这也就是人们常说的‘隔代辅导’吧，所以，老板不能认为培养好企业的接班人就万事大吉了。”

  由于接班人的成熟度还有所欠缺，没有老板的辅助很可能无法顺利开展工作，提升团队的核心竞争力。因此，老板要像培养接班人那样培养接班人的下属以及团队，辅助其组建强有力的“内阁”。也就是说，要想让企业顺利发展下去，老板还要辅助接班人选拔更多的核心人才，提高团队的核心竞争力。

  在招揽核心人才、组建团队的时候，老板可以充分发挥企业招才选将系统的作用，参与招聘活动及后期的岗前培训活动，亲自考核应聘者的能力，掌握其优点与缺点，合理安排岗位工作。当新员工在岗前培训中有进步时，老板切莫吝啬自己的鼓励与表扬；当新员工做错事情时，老板也要及时纠正。

  记得以前在协助企业做“隔代辅导”的时候，我会每月安排时间约见用招才选将系统选拔出来的员工，询问他们在工作中遇到的困难，帮其疏导内心的郁结与矛盾，同时，也可以了解员工对企业的愿景以及对企业改革的建议。

  有的员工与领导之间会有矛盾或者误解，这时，我就会在两者之间进行协调，做好沟通工作。因为我为企业做“隔代辅导”工作的时间也是有限的，所以这项工作通常就要落在企业的老板身上，在员工和管理者出现矛盾的时候，老板就要做好他们之间的桥梁，化解他们的矛盾，搞好两者的关系。

  在老板与新员工沟通交流中，有的企业元老会认为老板要培植新生力量，不再重视自己，于是会制造一些麻烦。对于这样的情况，我会建议老板适度调节老员工的情绪，比如为其讲解起用新员工的意义和作用。若讲解后无效果，就要严肃处理，不能放任老员工做出伤害其他员工和损害企业形象的事情。

  老板为企业培养一个接班人不容易，再为其培养一个强有力的核心团队就更加困难，所以，除了要有坚定的信念之外，还要运用科学有效的方法，而招聘高端人才就可以助老板一臂之力，帮助其尽早为企业接班人团队建设，确保企业的基业长青。