每位老板可能都有过这样的经历：企业的核心人才被竞争对手无情地挖走，培养了好久的骨干员工背叛了自己，辛辛苦苦建立起来的项目因亲信的泄密而受到重创，有好的开发项目却未引起合作伙伴的兴趣。

创业二十几年来，我的创业经历也是三起三落，不断往返于大陆与台湾之间创办企业，也常常碰到以上这些困扰与挑战，其实，这些都是经营企业中再平常不过的事情。每当出现这些问题时，我在检讨自身的同时也会安慰自己：离开我的人可能有更好的发展，而我也会遇到更多优秀人才，重新组建企业团队，再次创造辉煌业绩。所以，我也常对老板们说：“莫强求，继续寻找适合自己的人才。”

我在这样劝慰自己的过程中，也在不断积累经验，思考到底有没有一种可以在短时间内找到优秀人才的有效方法，而不是去强取他人果实、挖人墙脚，或者勉强找来不适合的人。在不断的历练中，我和我的团队研发了招才选将系统，不仅解决了自身企业的选才问题，还帮助很多企业觅得良将。

与我招揽企业人才的方式不同，很多老板喜欢聘请熟知的人来企业工作。他们认为聘请这样彼此熟悉的人可以减少沟通成本，也可以令新员工尽快进入工作状态，这的确是招聘这类人才的优势。但凡事都有两面性，有其优势也会有其劣势，这类人才对老板和企业有所了解，很可能对老板和企业已经有了先入为主的认知。老板想让其改变固有的观念，将是一件比较困难的事情，而且这类人才大多会认为自身能力不错，自高自大，从而对企业的管理制度漠不关心，这也就加大了管理的难度。

在我看来，招聘员工就好比买房子，毛坯房指的是对企业相对陌生的新员工，二手房就相当于熟知企业情况的这类人。我们要装修毛坯房，只要搞定设计方案即可开工，而装修二手房则首先要拆除原来的装饰，再开展新的设计。也就是说，装修毛坯房可省去拆除老房子的人力和物力，使装修变得更加容易。

  同理，对企业相对陌生的新员工如同一张白纸，对工作充满激情，对企业充满好奇，看到的通常是企业的优点。这时，管理者可根据企业的管理制度对其进行考核和培养，而且新员工大多会认同并支持企业的做法。熟知企业情况的这类人很可能了解企业的发展历程，甚至了解老板的很多往事，比如他曾和老板同在一个学校念书，这样他就拉近了自己与老板的距离。

  有了这样的想法之后，与其他员工相比，熟知企业情况的这类人自然就多了一份自信。正因为这类人自视很了解企业或老板，所以对企业的很多制度并不会百分之百认同，很可能会提出不同的意见。我并不是强调企业的制度一定是对的，但无规矩不成方圆，作为企业的员工还是应该遵守企业的各项制度，否则企业将无法管理员工。

鉴于招聘熟知人才的种种弊端，在与老板的沟通中，我通常会建议对这类人也要进行各种考核，如果这类人接受并通过了企业组织的各种测试和考核，那么，这类人对企业来说就是对的人，企业也要一视同仁地接纳并培养这类人才；如果其对企业的考核存在异议，或者并未通过考核，那么，就说明这类人很可能不适合在企业工作，当然也就不能算作对的人，企业也就没有必要在此类人身上浪费自己和对方的时间了。

无论是对企业相对陌生的应聘者，还是熟知企业情况的人，只要能够接受并通过招才选将系统中的各种测试和考核，那么，他就是企业要找的人。所以，我常常劝慰老板莫强求不适合自己的人，而要把精力放在招聘更多对的人才上面。老板带着对的人组建团队，经过大家同心协力地奋斗，企业也会迎来更多的收获。