在协助企业导入招才选将系统的时候，经常有老板对我说：“洪老师，我的企业急需能够帮我带团队、做管理的领导型人才，也就是人们常说的‘领头羊’，不是只能完成一般性工作的员工。”

很多企业不是需要人，而是需要人才，尤其是在企业发展到一定规模后，更需要能够带领团队独当一面的“领头羊”。在企业导人招才选将系统之后，我除了会设定多轮面试流程之外，还会提高PK赛的难度，以此来考核应聘者是否能够胜任管理职位。

在找到目标人群后，我会建议老板大胆起用新人，委任其为实习主管并设定实习期限，在期限内对其工作能力进行考核。如果实习主管能够通过考核，就证明其适合在企业发展并能担任管理职位；如果其表现不佳，不能胜任管理职位，老板也可提前结束实习期，根据个人能力安排到其他的工作岗位。

在规模较大的企业导入招才选将系统时，企业很可能需要同时招聘多名管理人员，于是，我会建议老板在锁定的人群中同时任命多位实习主管。在实习期内，我会组织他们进行PK赛和淘汰赛，在激烈的竞争中磨炼他们的意志，提高他们的工作能力。

随着时间的推移，最适合担任管理工作的人员会脱颖而出，不适合的人员也会被淘汰出局，在这种去粗取精、去伪存真的过程中，企业自然而然地获得了需要的领导型人才。在与应聘者的交流中，我了解到，真正的人才也非常喜欢这种既刺激又能提高自身能力的活动，因为这也体现了企业对人才的重视程度，自己能够在这样正规的企业工作也是一件很幸运的事情。

在曾经出版的图书和开设的课程中，我常常谈到员工分类的问题，也就是“人物、人才、人手、人渣”的不同含义。“人物”则通常指企业要聘请的“领头羊”，也就是具有管理才能的人；“人才”指的是具有一技之长，从事一定技术性工作的人；“人手”是指一般性员工，他们虽没有什么特殊的才能，但也能认真完成自己的本职工作；“人渣”指的是企业中那些不和谐的分子，需要及时清理。

在企业招聘员工的过程中，招聘这种“领头羊”的难度最大，虽然招才选将系统能吸引很多应聘者，但不是每位应聘者都具有管理才能，而且很多优秀的人才也要通过企业不断激发内在的潜能，经过一定时间的培养才能胜任管理职务。所以，在老板提出招聘“领头羊”时，我常常要告诉老板，这样的精英式人才不太容易招到，而且也不是招到的目标人选就一定完全符合企业的要求，很多时候还要根据工作的具体情况对其进行培训与培养。

在得到企业老板的理解和认同之后，我会在招聘的过程中首先寻找这方面的人才并对其进行定向培训。有的人在这一阶段可能有此不适应，但一段时间之后，很多目标人选都会有所成长，改掉了自身缺点之后增长了很多新的技能，其整体的素质也会有所提高。谈到培养管理人才，其实，除了招聘具有管理能力的人员之外，企业也可以从在职员工中寻找具有这方面潜质的人，对其进行职业训练，也可让其参加企业招才选将活动，在激烈的竞争中锻炼各项能力。

我曾经和很多研究人才就业的学者探讨过企业招聘的问题，他们经常说的就是，中国人很多，人才也很多，但现状是人才找不到施展才华的企业，而企业也很难觅得符合自身要求的人才，其实，问题在于人才与企业中间缺少了一个沟通的桥梁。如果我们找到一种媒介可使双方达到有效沟通的话，人才和企业的匹配度会得到很大提高。基于学者的观点，我向其介绍了招才选将系统，这一系统很快引起了学者的浓厚兴趣，也得到了很多的支持和认可。

其实，无论是招聘新人还是培养内部员工，招才选将系统都能帮助企业选拔符合要求的管理人才。也许，这个过程会有困难，也许，这个过程会有些许漫长，但只要老板有恒心、有耐心，持续导入招才选将系统，并在开展活动的过程中集中精力选拔“领头羊”，我相信人才一定会被企业和老板的魅力吸引，因为每个人都愿意和懂得欣赏自己的人合作：优秀人才当然也不会例外。