在企业中只要待遇好，能够完全展示自己的才华，相信这样的公司对于任何一个员工而言都不会离开。因此可以看出员工的需求无非就两个，一是物质需求的满足，二是自我价值的实现。

虽然待遇留人这个简单的道理每一企业都明白。怎样才能够让待遇留人在企业中占据一定的优势呢？

物质需要是员工最根本的需求

员工出来工作最终的目的就是生活，所以物质条件是基础，不同的岗位由于员工的工作能力以及工作任务的不同在薪资上面多多少少都会有一些差异，虽然这些无法改变，但是企业在制定员工福利和待遇的时候却又一个最高的标准，那就是让员工在工作的过程中获得精神和物质同时满足，着对于企业的发展也是至关重要的。在企业中如果某个岗位总是频繁的换新人来工作。这样长此以往就会给人的感觉不是特别的专业。这样长此以往对于企业来说也是一种损失。所以待遇留人是基础。

通过事业留人（满足自我实现需求）

对于那些有胸怀包袱，有清晰的职业生涯规划的员工来讲，给他们提供相应的岗位平台，给他们施展自己才华的机会。

精神满足是员工职业生存的必备条件

在不管是在哪个企业中，员工与企业之间本就是一种合作伙伴关系，最终的目的都是互利共赢。因此企业在得到员工利益的同时，也因该将这种利益分享给员工，在这样的环境下工作，员工的干劲会不断提升，真正把自己当成是公司的一部分，公司也会因此而越来越强大。这也是企业在做好待遇留人中要注意的另一个主要问题。

结语

有些企业可能会在蝇头小利犹豫不决，但是，换个角度想想，你另外再招一个人，又重花费人力、物力、时间去培养，何不用这些耗费的资金去挽留一个你精心培养了这么多年的人才呢？