企业通过制定绩效考核标准对员工的工作进行评估，从而可以从中获得反馈信息，据此可以制定相应的人事决策与措施，最终达到调整和改进其效能的结果。具体来说，绩效考核有如下意义：

第一,控制意义。

对组织来说，通过绩效考核，为各项人事管理提供了个客观公正的标准，并依据考核结果决定晋升、奖惩、调配等。这样会使企业形成事事按标准办事的风气，使各项管理工作能够按计划进行。

对员工来说，也是一种控制手段，可以使员工牢记工作职责，养成按照规章制度工作的自觉性。

第二,激励意义。

绩效考核能产生一定的心理效应，起到激励、监督和导向的作用。通过绩效考核，无论对成绩突出者，还是落后者，都会对他们起到鞭笞的作用，以便日后组织下达任务的时候，他们能够很好的完成。

工作符合要求者以及突出者，由于得到肯定和激励而受到鼓舞，会继续朝着好的方向努力。

落后者，会把自己与工作要求和先进分子进行比较，在以后的工作中加以改进。同时，正确的绩效考核还是一面旗帜指引员工前进的方向，使员工通过考核产生一种“见贤思齐，见不贤而内自省”的心理效应。

第三,开发意义。

绩效考核是按已定的标准进行的，考核结果显示的不足之处便是员工的培训需求。管理者可以据此制定有针对性的员工培训计划，达到提高员工素质的目标。同时，通过绩效考核，对员工各方面的情况有详尽的了解，根据员工的长处和特点决定培养方向和使用办法，充分发挥员工的长处，促进个人的发展。

第四,沟通意义。

绩效考核以后，管理者把考核的结果反馈给员工，听取他们的申诉和看法这就提供了领导和员工之间的沟通机会，有利于增进相互之间的了解，解决管理中存在的一些问题。

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