”领导”可能是谈论得最多的商业概念之一，但也是最少被人理解的概念。领导的职责就是做好工作并挖掘员工的潜力。我的经验告诉我，大部分公司都不能让员工在其工作岗位发挥他们的潜能。

误区就是虚假的东西却被信以为真。如同生活中的许多事情―样，领导者的·些观念和行为都为误区所困扰。不幸的是，这些误区阻碍了很多有资历的人高升。列出这些领导误区，是希望能消除诸多错误理念。

误区一：每个人都具有领导才能。

领导不是减肥药，和那些学来的技能样，它需要时间、培训以及很多失败的经验，成为好领导最关键的一点是关心他人。

第二点就是对目的性，洞察力及使命感的认知，一个好领导应该制定方针路线并为员工指引方向。

误区二：高效的领导是以控制。高压及操纵为基础的。

好领导受员工尊重并以实力引导员工朝·个特殊的目标努力或者达到目的。好领导让员工越来越出色。好领导会为员工创造一个具有吸引力、能挽留他们并对其来说极富激励性的工作环境。

误区三：好的领导受到的教育比别人多。

文凭可能意味着你受到了良好的教育，但并不意味着你一定是一个好领导，对于一个领导来说，经验是最好的老师。