企业竞争归根结底是人才的竞争。只有每个员工都积极的完成工作，整个企业才能蓬勃向上，那么如何有效地激发员工的积极性，使员工尽心尽力地完成工作呢？是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

第一、企业领导人要转变观念

以前不把员工当人看的时代已经一去不复反了，现在的企业要尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，将人看成企业重要资本，给员工合理的报酬、尊重员工的想法，鼓励员工的开拓精神。

第二、给员工设立一些目标

在员工成长过程中，最怕的就是一成不变的生活，这是压抑员工，员工会被逼疯，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。因此企业领导要给员工适当的设立一些目标，让员工去创造，当员工感到自己在工作中能够学到新的东西，他们才会留下来。

第三、领导要善于倾听

领导要善于倾听员工对公司发展的意见，并且了解员工的需求，并针对这些员工的问题进行解决，能够解决的一定解决，不能够解决的也要告诉员工。

第四、适当的放权

适当的放权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们完全可以信任员工，可以授权。

第五、答应的事情一定要做到

如果领导人进行了许诺，无论对什么人许过什么诺言，都要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

第六、表扬和批评都要适当

员工的成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。因此要进行适当的奖励，激励员工的进取，并且公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。

对员工的错误也要处罚，只要奖罚并重才能树立起威严。

第七、建立企业的制度和规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

这七条是对工作人员进行管理非常有效的方法。