评估你的潜力关键：过程v.s结果
2017-03-27
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台积电教父张忠谋曾在遴选接班人之际表示，接班人的选择，用一个人过去工作表现的优异来评量他在新职位上的可能性是不准确的，要找一个很专业、洞见很多的人一定找得到，而管理阶层要有一套提拔标准，未来的潜力比过
台积电教父张忠谋曾在遴选接班人之际表示，接班人的选择，用一个人过去工作表现的优异来评量他在新职位上的可能性是不准确的，要找一个很专业、洞见很多的人一定找得到，而管理阶层要有一套提拔标准，未来的潜力比过去表现优秀重要，过去的成绩与新的位置无关，主要还是判断在新的职位表现会不会好才是关键；
而这样的看法也正好呼应了人力资源管理理论当中，彼得原理的论点－倘若以一个人过去的优异表现来作为升迁判断的基准，那么这个人最后往往会被推升到一个他所无法胜任的岗位上。
在这个基准点上，今天让我们来探讨两种不同的自传写法，如果你是人资，下面两种自传的写法，你会觉得哪一位较具有潜力？
A：大学期间，大一时由于个性特质较为积极主动，因而当选班代，更在大二时获选为系会长，任内和团队成员们共同举办过新生杯排球赛以及校园歌唱大赛，且由于为体保生，大一即加入篮球校队中，在大二时被遴选为校队队长，期间蝉连两届篮球校队队长，带领队上成员拿下多次篮球比赛冠军。
B：五专期间，参加桌球社，起初只是因为对于桌球的兴趣而加入社团，当时社团内部包含我在内只有5位成员，当中甚至还包括了两位即将毕业的学长姊，因此，在学长姊的期待之下，我在专三时接下社团社长的重责大任，然而要将一个社团起死回生并不是件容易的事，因此，在新生入学之际，我开始和社团内仅有的另外两位社员一同负责各系跑班宣传、校园内部广发DM招揽社员、筹办新生杯桌球赛，以趣味竞赛的方式，来吸引对桌球有兴趣的同学加入社团；
在经过这样的努力之下，终于也顺利将原本只有5人的社团，扩大到20人，而后有机会参与各大专院校比赛如淡大杯、文大杯、大专杯等，虽然当时社团的实力并未能在各比赛中名列前矛，但是陆续也培养出许多对桌球热爱且持续努力的学弟妹，期间与社团内伙伴共同参与社团评鉴，第一年参与，从接任前的丁等到丙等，第二年从丙等到乙等，直到我毕业之际，桌球社也从乙等进入甲等绩优社团之中，而受到学校内老师及相关资源的重视，最终被拉升为校队，更在近年大型比赛中屡获佳绩。
任内连续两届参与大专体育总会体育社团领导人训练营，也在过程中与各大专院校体育社团有所交流，然而在体育社团当中，社长的实力倘若比社员都还要弱是很容易被人看轻的，也因此在学时期，我经常日以继夜的练习桌球，寒暑假皆办理集训，为的就是期望非国中校队科班出身的自己，实力至少能够作为新生的榜样，而不因此让社团被忽视，在这样的过程当中，也使我成长非常多。
姑且不论上述A.B两位在社团参与项目上的优异程度，两者看起来都是颇为优秀的，但却有相当大的差异在于A的叙述方式，让人看到满满的头衔及结果，而相较之下B看起来是付出过许多努力、坚持和辛苦，而且是经过时间累积，慢慢的才达成最后的辉煌成绩，也许文中B自己也提到球技这部分并非科班出身，必须苦练，以为了成为学弟妹的榜样，但是在这样的过程中更突显出B的人格特质是较为高抗压性的；
当然我们不知道A在这个项目上如何，相信要能够蝉连两届篮球校队队长，并且带领团队拿下冠军，过程必然是相当辛苦的，但是在自传的阐述上；
B的方式，却比A的方式更显隐性张力及潜力。
今天，倘若是在储备干部项目上的征选，A.B两位，你会如何选择呢？
或者，两位都有机会来到你面前面谈时，你会选择对两位提出什么样的问题呢？
早年的我，在二择一的选项上，多是选择A；不过若是现在，我会选择B。
不晓得各位有什么样的看法呢？我觉得A的人才，在众多优秀的人选当中，算是相当常见的类型，但是B的特质，却较为少见，倘若是在一项较为艰难的任务当中，而且其势必没有办法短时间内快速解决的状态下，我比较相信B能有不同于既往的做法来面对并解决问题的能力。
你呢？
你是结果派，还是过程派？
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