当当网创始人发表了连续两年没加薪；连续四年没升职；想转岗但公司不批；想更换上司但公司不同意这样的言论是否正确，个人认为，当当网创始人不是哲学家，他提出的不是哲学观点，不能成为考虑离职时机的系统论，固然其观点是不能自圆其说，经不起推敲，只是看站在什么样的立场和情境去看待而已，其考虑离职时机言论的参考价值不大。

      两年没有加薪或是四年没升职是不是跳槽的时机，从HR的角度来看，影响加薪的因素有个人因素和整体因素。

      个人因素包含工作绩效、岗位等级、技能水平、工作条件以及工作经验。

      整体因素包含生活费用与物件水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的价值、工会的力量、企业的薪酬策略。

       抛开整体因素，要想得到加薪主要还是在于个人因素中的技能水平提升和工作经验的积累，不能说两年没有加薪就是跳槽的时机，自己能力不够，技能还是在原地踏步，每天像个机器人一样重复着机械工作，就拿做公司前台岗位来说，如果自己工作过程中，不注重学习和提升，Office办公软件还是原来的水平，对人力资源管理知识和行政管理知识一知半解，那做了两年不一定能加薪，此时跳槽还是跳到另一个公司做前台，并非考虑跳槽的最佳时机。

       其次，所说的加薪是加多少才算加薪，一次加个50到100的算不算呢？很多企业都设置有工龄奖和每一年都有一次加薪机制，这种已经满足到了一年一次加薪，还不要等到两年一次才加，是不是就不要考虑跳槽呢？从这点来看，固然连续两年没加薪就考虑跳槽的观点是站不住脚，哪怕一年一次加薪，加不到心目中的期望值，同样可以考虑离职。

      再是，每两年给加薪了，但让去接触有对身体有危害的岗位，或是不想出差的人，派去长期出差，显然是否加薪不是影响考虑离职的最大因素，也不是唯一的原因。

        所以，我认为当当网创始人提出两年没有加薪或是四年没升职就要考虑跳槽是对工作尽职尽责，不断学习，不断强大自己，为迎接新的岗位，新的挑战做好了充分准备的人来讲的。

       想转岗但公司不批；转岗也要看什么岗，比如转岗做总经理，这只是一个玩笑。实际情况隔行如隔山，不是什么岗想转就能转，人力资源经理转岗做财务经理或是研发经理能胜任吗？另外，转岗一切都是从零开始，不一定有现岗位的工资高，因此这句话是经不起推敲的，这个观点非要适合的话也只能是部门内部转岗或是一般岗位转岗，对于专业技术类或是中高层管理类的转岗是要付出代价的，因此不是所有岗位都能转岗，转不了也不是考虑离职的时机。

        想更换上司但公司不同意，这个也是一样，更加不靠谱，在中国企业里，只有上司选择下属，极少见到下属可以选择上司的，比如人力资源经理上司就是老板，难道要把老板换掉。

       考虑跳槽的时机是没有绝对性，跳槽也不是因为薪资、升职、转岗或上司这几项原因来决定，实际考虑跳槽的动机是具有复杂性和多样性的，本人认为以下几点是考虑跳槽离职的时机，你认为呢，欢迎评论区留言讨论。

       1.每天做岗位工作都感到很烦躁的时候；

       2.最近出现不断抱怨和数落公司的时候；

       3.工作好坏公司都没有人理你，基本被架空的时候；

       4.为下个工作做好了技能或是心理准备的时候；

       5.你的意见没有被采纳，反而不断被骂的时候；

      6.每天见到上司就累或怕的时候；

      7.工作严重影响到家庭和谐的时候；

       当然，以上这些考虑离职时机都需要建立在自己是否做好了充分的准备，不能感情用事，不要觉得世界那么大，也想出去看看，出去是需要成本的；当自己做好了技能和心理的准备，随时都是考虑离职的时机，并且是最佳的时机，毕竟人往高处走，水往低处留，有时跳槽才能使自己的才能得到充分发挥，也使人力资源在人才市场上得到合理配置和利用。