老板都想下属有能力解决工作上难题，如果职员“每事问”，可能会被认为“能力不足”。不过各位老板要改变这种看法了，因为懂得提问题的员工，才是公司保持活力和竞争力的关键！

身处资讯爆棚年代，每分每秒都有新知识、新技巧、新趋势等著你，即使你是经验够的老行尊，或者是根基够深的百年老店，但如果裹足不前，亦有机会被新潮流淘汰。试问如果员工没有好奇心，又如何能适应这股变化？

小朋友很喜欢发问，他们对身边事物充满好奇，经常提出令爸爸妈妈“投降”的问题，但当我们进入校园，老师却教我们找答案，上学考试都只是为了“标准答案”，至于如何提出好问题就不是学习重点。结果，孩子的好奇心便随著年纪渐长消减，踏入职场后更害怕拖累团队进度、被人讥笑无知而不敢提问。

提出好的问题，同事间热烈讨论，得出积极回应之余，亦随时能引发新意想。好像“宝丽来”相机的发明，就是源于一名三 岁小女孩的疑惑。在1940 年代中期，小女孩每次拍完照，都急著想看到照片，她问爸爸为何要花时间等待冲晒照片，而不能马上看到？小女孩的疑问最后启发了爸爸，因而发明了“宝丽来”。由此可见，保持赤子的好奇心非常重要，对公司创新和解难甚有裨益。

如何提问是一门艺术，职场新人向前辈请教时，太基本的问题只会显得自己不够专业。当工作渐上轨道，当上了部门主管，员工对公司营运方针的提问就要加谨慎，避免老板认定你在找麻烦，又或者质疑管理层政策。

老板要建立鼓励员工提问的工作氛围，就要刺激员工提出有建设性的疑问，像是“为什么工作流程是这样？有无改善的空间？”或者同讨论“公司业务还能推广到哪些领域？”当然并不是所有鸡毛蒜皮的琐事都要讨论，否则就变成扰民了。

重拾孩提时期的好奇心，除了增添生活趣味，还能在职场上令团队间激发火花，这种开放的心态亦有助公司保持活力，不会被时代洪流冲走。