之前谈过愈来愈多打工仔“裸辞”，即是还没有找到新工作前就先辞职，这班打工仔看来无比潇洒，但对公司管理层和人事部（HR）来说，却随时因此措手不及。究竟有甚么方法避免同事动辄就“裸辞”这？

1. 严加把关，费事请错人

要防止同事“失惊无神”就递信，就要由源头著手。HR请人时，最好穿小鞋职位要求，对应聘者进行性格测试、企业文化匹配度测试等，了解他们的性格特质，总之宁愿请不到，都不要请错人，要从根源上减少人才流失。

2. 提供渠道宣泄不满

打工仔经常在工作上遇到瓶颈，容易令他们泄气，公司应该提供足够空间，让打工仔表达意见，容许他们就薪金、福利、升迁等发表意见。HR有责任让公司管理层知道同事意见，以及考虑为同事提供在职培训，以协助同事增值，让他们看到职场上的前景。

 3. 构建正面企业文化

“话走就走，太不负责任！”管理者对“裸辞”者诸多抱怨，但有无问过自己，公司有无认真看待每名员工？员工死心塌地为公司打拼，但可以潇潇洒洒地离开，讲到底都是公司缺乏“留人文化”。员工忠诚度是衡量企业管理好坏的重要指标，面对同事“裸辞”，管理层应自我反省，反思有无尊重、爱护和关心员工，令他们感受到被尊重和信任。

 4. 公平工作环境

相信没有打工仔愿意见到，自己努力工作，但表现得不到上司认同﹔相反一些喜欢偷懒，爱擦鞋的同事却年年有人工加。所以公平的工作环境才能提升员工满意度，令他们踏实工作。管理层要时刻留意，公司招聘、考核、薪酬、晋升机会等方面，是否真正做到公平公正？有无因为年龄、学历、性别等界限，令同事遭到不公平待遇？只有平等的环境，才能令同事对公司忠诚，尽情发挥他们的长处。

总而言之，要避免同事“裸辞”现象，管理层要调整心态，设身处地为同事想一想，才能令公司稳步向前发展。