如何让员工感觉受到重视
2017-04-27
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想像一下，若你在公司里的工作成果不受欣赏，你的努力不受重视，而且你的位子随时可以被取代，你会想为这样的公司工作吗？答案应该是否定的。因此，管理者应该致力于创造一个员工能够感觉受到重视的工作环境，让员工
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想像一下，若你在公司里的工作成果不受欣赏，你的努力不受重视，而且你的位子随时可以被取代，你会想为这样的公司工作吗？答案应该是否定的。因此，管理者应该致力于创造一个员工能够感觉受到重视的工作环境，让员工了解他们的贡献对部门与整个组织而言，都是不可或缺。
1. 在日常对话中肯定员工表现。
无论管理者或员工，我们往往受到「每个人都可以被取代」这样根深蒂固的职场观念左右。然而，唯有当员工认为自己能够为组织带来独一无二的贡献，他们才能感觉被重视。因此，主管交办工作事项时，先肯定员工平常的表现与特质，并具体说明为什么需要他来完成某项工作（因为表达能力佳、细心等等）。当员工的工作表现受到注意，他们就会被激励，也就愈能感受到自己在组织中占有一席之地。
2. 让员工了解别人也重视他们的工作成果。
如果激励总是来自直属主管，难免会让员工产生流于形式的感觉（话虽如此，激励还是必要的）。因此，当团队以外的其他人，客户、其他部门同事、甚至高阶管理阶层，对你部门同仁的表现有正面回馈的时候，务必将这样的讯息传达出去，让你的团队成员知道他们的努力是有价值的。
3. 给员工不同的挑战。
每个工作职务都有较无趣、繁琐的一面，但如果你的员工大部分的工作时间都在进行重复的例行公事，无形中你就传达了他们不够重要的讯息（老实说，谁不能更新客户资料？）。因此，适时给员工具有挑战性、困难度稍高的任务，例如训练新进人员、或依其不同专长指派部门专案。将更重要的责任加诸在团队成员身上，就代表了你肯定他们的能力、态度与工作方式。
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