管理新知_温州招聘网

管理新知

新官上任六把火（英特尔公司总裁：安德鲁斯▪格罗夫） 公司的表现好，就代表经理人表现得好。但对一位初上任的“新官”而言，说来容易做来难。许多人多年来扮演转人员的角色，对公司的贡献多少，只要看自己的工作表现就可以。一旦当上经理人，突然要对别人的工作负责，
2016/8/11
如何成为一个有些的管理者？ 一个能积极自我训练以提高自己能力, 生气蓬勃地前进者, 其前途将充满荣耀,企业人的大道也将永远为他展开。自我训练的目的,除了提高自己的能力及积根的人生态度,更重要的是达到自我启发,反应灵敏,使能举一而反三。
2016/8/7
留一成余地让别人去修正就能控制对你提案的反感 能干的经营者即使专断独行也不会让职员们觉得你自以为是。我有一位熟人,他在经营汽车销售公司,在决定公司最重要的“人事”时,会利用巧妙的技巧，抓住职员的心。
2016/7/31
如何管理好员工？关键是让部下充分发挥各自优势 聪明的管理者，总是知道如何管理好员工,让员工充分发挥各自的优势，从而竭尽全力为企业效力。那么，如何管理好员工有什么捷径可走? 一些专家曾对管理者的工作提出过忠告,这些忠告将对你促使你的下级办事有所帮助。
2016/7/28
企业用人之道：千里马需要的是草料而不是鞭笞 常言说得好：火车跑得快，全靠车头带。优秀的员工和中坚骨干是你树叶成功的基础个关键，对于这些人的用人之道就适用高酬重奖、关心激励的手段。
2016/7/28
没有人才，企业就难以生存 在中长期计划的实践中离不开人的活动,所以招聘人才是经管者的使命。除了定期招聘人才、进行有系统的教育之外,企业很难找到其它的生存之道。
2016/7/25
网络雇主评论的2.0时代 无论是招聘网站还是服务型网站，对大多数人来说，它已成为网络平台的一个标准的行为：在你决定之前，你阅读其他人对产品或服务的问题作出的评价。
2016/7/21
社交招聘：主动出击建立新型人脉关系网 社交招聘作为一种相对比较新颖的网络招聘渠道，简单的理解就是通过社交招聘网站，借用招聘网站巨大的社交特性以及人气来完成招聘的结果。随着社交网站的兴起，人们社交习惯的改变，社交网络用户数量的逐步增加，其人
2016/7/20
招聘新玩法——一起来“出卖”朋友吧 招聘新玩法！——将传统意义的企业内荐和社会招聘相结合，并将两种方式最大化，通过悬赏金调动有资源的所有人，将人际资源有效地转化为商业价值和社会价值，从而达到提高招聘效率，节省招聘成本的目的——悬赏招聘
2016/7/20
没有招聘经验，如何招人才？ 如何招人才，是一名出色的部门经理和当一名出色的CEO之间最大的区别。作为总经理你必须知道如何招人才，并且招来的人才在某些方面比你更优秀。但是，在没有任何招聘经验的情况下，该如何招人并且还是优秀人才呢？
2016/7/18
公司培训心得：人才培训从哪里下手？ 身为管理者，我积累了很多公司培训心得，我的公司培训心得体最重要的就是：必须明确两个问题：一、为什么要进行公司培训；二、公司培训到底培养什么。
2016/7/14
抓住时机网罗人才 梅斯梅尔提出：“抓住时机网罗人才”，对企业管理来说有着决定性的作用。
2016/7/13
大数据与众包模式相结合，让招聘更加有效！ 大数据与众包模式相结合，让招聘更加有效！
2016/7/9
众包模式招聘为什么大受企业欢迎 互联网的高速发展和模式急速更新，已经逐步渗透到传统各行各业当中，由于传统招聘近几年产品形态上的不作为、不变化，终于给了其他后来者机会。最近这一两年里，各种新形式的招聘网站迅速发展，其中委托招聘网的众包
2016/7/9
把人脉圈整合成人力资源 在委托招聘网的平台上，每一个人都可以是猎头顾问，将自己手上的人脉圈整合成人力资源，通过企业设置的悬赏招聘，一旦自己推荐的人才成功入职，可获得相应的奖金，这就是众包招聘模式，颠覆传统，定义招聘行业新格局
2016/7/8
避免员工流失的对策 避免员工流失的对策问题，一直以来都是一个大问题，企业发展关键在于人才，只要企业能做出员工流失的对策，企业招聘问题就迎刃而解，下面小编来分几点来分享一些降低员工流失的对策。
2016/7/5
如何解决招聘难的的问题？ 如何解决招聘难的问题，招聘难的问题不解决对企业有多大的影响？这个责任到底是谁的？我们需要从下面5个不同方面的思考来如何解决招聘难的问题。
2016/7/4
联想的人力资源管理经验 人力资源管理经验
2016/6/15
薪酬高低不再是跳槽标尺 “钱”景不错IT人更重前途 薪酬高低不再是跳槽标尺 “钱”景不错IT人更重前途
2016/6/15
年终奖不公引春季跳槽热内因外扰六成人想跳槽 年终奖不公引春季跳槽热内因外扰六成人想跳槽
2016/6/15

< 1 2 3 4 5 6 >

分类浏览