“新官上任三把火”这句名言源于三国演义，诸葛亮新官上任为了让众将士心服口服，一口气就放了三把火，其分别为：火烧博望坡、火烧新野、赤壁之战。

新官上任不给下属几个下马威，新官的位置终归不稳妥。一个新到职的领导者一般会采取一些新措施做出新成绩，良好的开端是成功的一半。那么，在现今社会中，领导者这“三把火”到底指的是哪三把呢？

(1) 抓住本单位发展根本方向。

本单位应办成什么样子? 把干部群众积极性引导到哪里去? 本单位长远看应向何处发展，从中、近期看，要做好哪些事情? 这其实就是 “施政纲领”，大政方针科学可行，方能根本提高员工与下属的积极性。

一个团队的积极性是公司发展的重要前提，新领导如果能充分获得公司员工的支持，方可实施宏伟蓝图，反之，往往只能成为“风种烛火”，一燃即灭。

(2) 健全领导班子。

在充分摸底调查的基础上，按照工作需要及干部成员的条件合理调整领导群体，建全责任制，制订必要的制度和规范及相互关系。

(3) 选准 “突破口”，做到首战必胜。

选择群众最关心最迫切需要解决的问题作为 “突破口”，或在前任不足之处开刀，从最有把握的地方突破，抓住时机，集中力量，一鼓作气把首战打胜。

古往今来，新官上任给人的感觉总是哗众取宠、高谈阔论，为了证明自己的能力和水平，无端煽动周边的人。所以，这就要求新官上任之后，要进行长时间的深入细致的调查研究，深入基层，密切联系工作中的各个下属，了解并掌握新单位的主要矛盾和解决方法。

另外，在 “三把火” 之后，需要继续 “稳火”，不让下属有这位领导 “就那么几招” 的印象。切忌将 “三把火” 变成程咬金式的三板斧，前紧后松，陷入平庸之中。所以新领导上任后，还是应当积极拿出新套路，使出新招，打开工作局面。