简历编号:N41554

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黄先生 和TA聊聊
|57岁|本科|10年工作经验
现居:灵昆
气质佳诚实守信知识丰富
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    温州

  • 期望行业:

    机械/设备/重工汽车及零配件

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长营运经理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

教育经历
  • 1987/9-1990/9
  • 大专|武汉大学|工商管理类

    所学课程:经济学,工商企业管理,财会学,市场学,’

  • 2004/8-2006/5
  • 硕士|丰田|TPS
工作经历
  • 2010/3-至今
  • 总经理|总经办

    温州宏科汽配有限公司|汽车/摩托车

    工作描述:1、负责制订年度经营计划/方针/策略;分解监督执行。
    2、统筹工厂的整体运作管理,定期向董事长汇报工厂运作状况;
    3、推行5S现场管理及精益生产、负责生产过程监督/控制所有生产工序,保证生产计划及公司各
       项制度在生产部门的贯彻执行,以及按计划完成的产品合格率达到公司的要求; 
    4、负责运作体系制度的建立提出合理化建议,并督促其运行; 
    5、监督生产流程中的重大品质问题,协调下属各部门的互助关系;  
    6、通过导入合理化改善活动、目标化管理活动、降低生产制造成本。
    7、负责日常生产合理化安排,进行生产统筹计划的安排、人员管理、培训等
    8、完善TS16949管理体系、汽车四轮产品由10%上升为60%。
    工作业绩:
    2、汽车四轮产品由产品占有比由10%上升60%以上;
    3、生产周转期由90天下降为30天以下,在库周转率由25%上升为75%; 
    4、与东莞京滨汽车电喷

  • 2007/8-2010/2
  • 部长|企管部

    浙江丰立机电有限公司|机械/设备/重工

    工作描述:1、协助董事长制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
    2、TS16949体系的建立,与德国博世公司等对接OME配套;
    3、行政管理及物流体系的建立,行政制度与现代企业接轨及ERP系统导入;
    4、TPS管理的建立,生产周期由45天下降28天;
    5、绩效考核及薪酬体系建立,大大完善及提高员工工作热情;
    6、 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系
    7、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析与改进意见。

  • 1997/7-2007/7
  • 经理|OJT

    东莞友华汽配有限公司|汽车/摩托车

    工作描述:工作职责: 
    1、负责生产现场,计划,物流,过程管控.,设备维护管理等制造工厂事务管控,
    2、推行精益生产(TPS)组织制定并实施生产规划及计划安排。;
    3、随时掌握生产状态,协调各部门之间的合作,及时解决生产中出现的问题; 
    4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本控制、产量指标; 
    5、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

培训经历
  • 2016/12-2016/12
  • 上海质科企业管理|IATF16949:2016

    课程描述:IATF16949:2016内审员

语言能力
  • 日语
  •   良好
项目经验
  • 2011/11-2012/6
  • 《摩托车化油器进出油量控制型保护型浮子室》|总策划

    项目描述:"项目描述:
    化油器进出油量控制型保护型浮子室,摩托车发动机起动时,油泵将燃油从油箱泵到化油器的浮子室,浮子室应保持一定的油面高度,在合适的浮子室油面高度的情况下,在化油器的泡沫管及喉管共同作用下将汽油雾化,进入气缸燃烧。本产品摩托车化油器进出油量控制型保护型浮子室,其生产工艺和环保要求达到了国际水平。 1、主要技术指标 (1) 铆接拉拔力≥10Kg?f; (2) 钎焊:气密性≥3kg/C㎡,扭力≥9.8N,拉力≥30Kg?f; (3) 表面处理(外协3价铬):镀层厚度8~11um,盐雾试验72H达到B级。 "

  • 2009/3-2009/7
  • 《在库周转率的提高》|总策划

    项目描述:1.1、现状调查:生产周期长48天;在库资金量多1500万元/月;在库产品数量大550万PCS/月。
    1、成立项目小组;2、项目推进计划;3、设立目标;
    2、原因分析:1 .客户需求预测计划不准确 ;2.采购周期长;3.生产中流转过程; 4.缺乏有效的库存物料日常管控方法

               3、实施方法:1.市场部定期(月改为周)作出销售预测,提出生产计划-科学计算安全库存;2.控制采购数量及交货期,采购订单由1月一次交货--分成4周4次交货 3.减少生产工序流程数量:由14道减为5道4.成立生产计划部:由其统筹采购、生产一体化管理5.仓储具体管控措施制定

    1.2、改善结果:1、生产周期28天,下降20天;
     2、在库数下降150万PCS/月;
     3、在库资金下降700万元/月。

技能专长
  • Excel
  •   良好
我的证书
  • 1998/10
  • ISO9001内部审核资格证书|合格
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